民族有文化，我們中華民族的主流文化是仁義禮智信；

       國家有文化，我們中國共產黨的核心文化是全心全意為人民服務；

       所以，組織也有文化，而且是誕生的那天起，就有了文化。

       當我進入到一個企業，服務生微笑甜美，接待熱情，這是一種企業文化；

       當我進入到一個企業，服務生冰冰冷冷，旁若無人，這也是一種企業文化；

       當我進入到一個正在籌備的企業，員工還沒有正式上班，也沒有穿統一的制服，辦公室地面還堆滿垃圾正在清掃，墻壁上也是空空蕩蕩，但是那里的人干起活來熱火朝天，個個臉上洋溢著自信和陽光，這是一種積極的企業文化；

       當我進入到一個已經很成熟的企業，那里的辦公設施齊全，裝飾也很漂亮，但員工干起工作來無精打采，誰也不會去主動幫助其他人的工作，一下班就巴不得回家，把還沒有完成的工作隨便一撂，管他三七二十一，老婆娃娃熱炕頭，這是一種消極的企業文化；

       現在，企業的管理理念普遍提升，而且越來越注重企業文化。“李老師，我最近搞了一下企業文化，你來看看，我那套茶具可是朋友花重金給運來的呀”。我聽后告訴他，概念混淆了！茶里乾坤大，壺中日月長，茶是一種文化，但重金買來的茶具不見得是一種文化，而且你是在公司品茶，茶就要為公司經營管理服務，如果你把喝茶的心境帶到管理中，用茶精神來接待客戶、貴賓，教育引導員工認認真真對待工作，那才說明你真正梳理了企業的文化。

       作為企業組織，不是沒有文化，所以某些專業機構不能動不動就說，你來幫人家打造什么什么文化。你能夠做的是幫助企業梳理凝練出積極健康的正文化，幫助企業管理者分清楚哪些是積極的文化，哪些是不積極的文化，然后建立起積極的企業文化體系，再后便是幫助企業教導員工去領悟它，運用它，這樣企業文化的導向作用、約束作用、凝聚作用、鼓舞作用才能夠有效發揮。

       目前，企業面臨的管理環境十分復雜，企業若想要效益，要發展，可持續，那么就不可忽視文化管理這個大問題。請大家注意，我提的是文化管理，文化是要為管理服務的。