企業人并不覺得自己是無德無才的。

“公說公有理婆說婆有i理”的現象經常發生，于是引發了一場何謂德？何謂才？的舌槍大戰。

   某副總為了降低成本，未經總經理同意，私自更換了低標號漆， 結果引發了產品質量投訴事件，總經理一氣之下問責于副總“你太缺德了”，副總連喊“冤，冤，冤，真是好心不得好報”，并憤然離職。

   小王剛被店長批評，心里不爽，顧客來店詢問產品， 他簡單介紹產品性能后，便夸大介紹了產品缺點，顧客被小王的誠實所打動，當即要求下單，并表示因為小王的介紹他知道了怎么使用才能更好規避這些缺點。產品賣出去了，店長卻苦笑不得。
   以上兩則案例，如何正確評價當事人的“德”與“才”呢？“某副總，出發點是“善”的，可以稱之為有“德”，但事情辦砸了，只能算作是無“才”；小王，出發點是“惡”的，可以稱之為無“德”，雖然結果是好的，但只能算作是機緣巧合，不是有“才”的表 現。

   所以，“德”的標準就是，你的出發點是不是為企業好的，是便有德，不是便無德。“才”的標準就是，你有沒有把企業的事情辦好，辦好了便有才，沒辦好便無才。

   雖然德與才的四象限，大家都很熟了，但實際操作起來就不是那么回事，往往標準不容易掌握，事情處理起來撲朔迷離，結果導致丟掉了真正有德的，重用了實質無德的，使得企業管理一團亂，效益一團糟。

   所以識人用人術向來是管理者的必修課，在現代企業管理中，不能因為擔心人員的流失，就睜一只眼閉一只眼，用人標準堅決不能有“差不多”思想。管理者要引導教育企業人人心向善，把仁義禮智信植入到企業文化中，把榮辱廉恥植入到人員價值觀中，要善于慧眼識人才，能夠明辨是非黑白，懂得分析心理，觀察言行，了解行為，判斷對錯。帶兵做到明察秋毫，評估做到有理有據。這樣真正有德有才的人就會聚集到你的身邊，無德無才的人就不會有用武空間。