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治企之道，在于修德，德修則企治，德敗則企亂，德修則人聚，德敗則人散。

為何說(shuō)治企在于修德？在現(xiàn)代企業(yè)治理中，很多老板和管理者都忽視了一個(gè)很重要的問(wèn)題，就是治企而不修德，治企不修德猶如植樹不扎根，蓄水不尋源，不但不能把企業(yè)治理好，而且還會(huì)越治越亂。

企業(yè)只是一個(gè)組織，組織由人組成，核心也是人，尤其是中國(guó)人，崇尚道德具有悠久的文明歷史。比如說(shuō)，一個(gè)女孩子想要找個(gè)對(duì)象，自古以來(lái)首先要選一個(gè)具有良好道德的人，若無(wú)德支撐，其他條件最終都是空談。如今金錢社會(huì)里，有些人玷污了幾千年的傳統(tǒng)，但絕大多數(shù)人還是重視道德品質(zhì)的。我國(guó)教育體系中也把德、智、體、能全面發(fā)展中，也是把德字列在首要的地位。國(guó)家在選拔人才中也是非常重視“德”字，比如說(shuō)一般看政治表現(xiàn)，這個(gè)表現(xiàn)就是對(duì)“德”要求。企業(yè)選拔人才也是講求“德才兼?zhèn)?，以德為先”。從這些例子中我們不難看出“德”在中國(guó)本土的重要性。因此，在本土企業(yè)管理中，作為一個(gè)管理者如果沒(méi)有好的“道德”修養(yǎng)，靠條條框框來(lái)管理本土之人，是很難見成效的。所以，治企之人必先修德。德修則企盛，無(wú)德則企敗、有德則人治、無(wú)德則人亂！

就目前我國(guó)本土化企業(yè)難管理之處就是管理者修德不夠，如：地溝油、黑心棉、三聚氰胺、膠囊事件等說(shuō)明了企業(yè)無(wú)德的現(xiàn)象很嚴(yán)重；又如，企業(yè)自己不培養(yǎng)人才到處挖人，管理者只顧自己利益不顧企業(yè)及社會(huì)的利益，管理者相互拆臺(tái)等都是企業(yè)道德及職業(yè)道德缺失的表現(xiàn)；再如，企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利相互拆臺(tái)，口頭答應(yīng)卻不執(zhí)行，有人監(jiān)督時(shí)就工作，沒(méi)人看著就偷懶等等，這些就像英語(yǔ)上的一句話，“Like father like son”，同理可知：有什么樣的企業(yè)就有什么樣的管理者，有什么樣的管理者就有什么樣的員工。

如今，各類企業(yè)常遇到的普遍性問(wèn)題，也多源于治企不修德，比如過(guò)客現(xiàn)象，缺乏責(zé)任心、說(shuō)走就走，互不信任等都是道德缺失而造成的結(jié)果。

綜上所述，企業(yè)要得到很好的治理，企業(yè)人自上至下，都必須以修德為先。修哪些德？如何修德？企業(yè)人修德又與普通人修德有所不同，我在此提出職業(yè)修德五個(gè)方面：誠(chéng)信、忠誠(chéng)、服從、守規(guī)、擔(dān)責(zé)。有德才有信任，有信任友好共事，共事才能使彼此都得到很好的發(fā)展，因此只有修好這五個(gè)方面，企業(yè)才能到內(nèi)修才能外治，才能使老板得到管理者的信任，管理者得到員工的信任，員工得到企業(yè)的信任，企業(yè)得到社會(huì)的信任。這樣才能為企業(yè)發(fā)展，為個(gè)人發(fā)展鋪平道路！（此文章為引用文章，文章來(lái)自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國(guó)本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）