社會上流行一個詞叫“差不多”。當你問某公司老板今年發展怎么樣？他回答差不多。再問公司管理的怎么樣？還是差不多。年終總結怎么樣？差不多。來年計劃怎么樣？差不多。發展目標確定了嗎？差不多。工作做的怎么樣
團隊由個人組成，而個人是需要利益調節的，這個利益包括物質的利益，亦包括精神的利益。物質的利益是保障，精神的利益是基礎。作為團隊帶頭人，對個人兩個方面的利益調節都不可馬虎，尤其是物質利益。 物質利益無
成熟原指瓜熟蒂落，經過一段時間的孕育歷程，擁有了不一樣的香甜爽口，看似水到渠成，實質卻要經受風吹雨打。 對我們的內心而言，成熟是一種心境，是一種狀態，它決定著你能否順風順水地駕馭生活和解決各種問題。
世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。因為世界上沒有哪個人沒有缺點，但團隊成員間卻可以通過溝通協作，達到取長補短，合作共贏。大家都知道《三國》中的“桃園三結義”，“三顧茅廬”。因為劉備仁德，才能夠凝聚
在十八大以后，中央政治局會議提出改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定。新一屆中央領導集體率先垂范，以簡樸務實作風開創新局面。新一屆領導集團破破“酒規矩”,丟開講話稿——從領導干部吃喝講話看作風建設，
近年來為何商道富翁倒下一批又一批，為何窮時無難，富時有災？為何有些人一生經商鴻運亨通，有些人經商勉強維持，還有人經商竹籃打水一場空，賠了夫人又折兵，這是為何？其原因是“道”不通。道不通猶如山坡行車走
大多年輕的父母都在為孩子的學習成績操心，這一次孩子考了85分，卷子拿回來，媽媽劈頭蓋臉一通批評，數落孩子怎么怎么不認真，怎么怎么不懂事，甚至會加上一句特別傷害孩子自尊心的話“你怎么這么笨”。而爸爸呢，
曾經有社會心理學家們拋出一個詞叫“社會惰化”，就是說，人越多，大家越覺得自己可以不必承擔責任，因為還有其他人扛著呢！ 這個現象很可怕，對團隊效率十分不利。我不由得想起南郭先生的“濫竽充數”，想起
白銘在大學畢業后被一家中日合資企業聘為銷售員。工作的頭兩年，他的銷售業績確實不敢讓人恭維。 但是，隨著對業務逐漸熟練，又跟那些零售客戶搞熟了，他的銷售額就開始逐漸上升。到第三年年底，他根據與同事們的接
最近，A公司決定改革薪酬制度了，怎么改呢？保密化，即公司不公開每一位員工的具體薪酬數額，員工只知道自己拿多少錢，而不知道其他人拿多少錢，禁止員工打聽別人的工資，任意公開自己的工資。這種保密化的薪酬制度
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