我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和從事管理的過程中，離不開主觀能動(dòng)性，而主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約，其中價(jià)值觀念的影響最大。只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認(rèn)識(shí)管理，正確地從事管理活動(dòng)
組織里，需要一股正氣。這股正氣就是大家想干什么，目標(biāo)是什么，志向是什么。如果你是你的目標(biāo)，他是他的目標(biāo)，那么說明個(gè)人志向有余，組織志向欠缺。正是因?yàn)榇蠹腋飨敫鞯模源蠹颐埠仙耠x。一旦個(gè)人目標(biāo)與組織
近年來為何商道富翁倒下一批又一批，為何窮時(shí)無難，富時(shí)有災(zāi)？為何有些人一生經(jīng)商鴻運(yùn)亨通，有些人經(jīng)商勉強(qiáng)維持，還有人經(jīng)商竹籃打水一場(chǎng)空，賠了夫人又折兵，這是為何？其原因是“道”不通。道不通猶如山坡行車走路
目前，在這個(gè)微利時(shí)代，中小型企業(yè)由于管理成本過高，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失；通過實(shí)踐證明，無數(shù)企業(yè)由于管理層級(jí)設(shè)置過多，而造成無法統(tǒng)一指揮、內(nèi)耗嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)
多年以來，發(fā)現(xiàn)一批批企業(yè)低效、死亡，其中有大企業(yè)，也有中小企業(yè)。企業(yè)的是我國(guó)組織的重要部分之一，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)體，控制和遏制企業(yè)因?yàn)榈托Ф劳觯瑢?duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有重要意義。于是，我對(duì)其
二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著銀行業(yè)的改革開放，我國(guó)銀行業(yè)除了原有單一的國(guó)有銀行外，很多民營(yíng)銀行、外資銀行都不斷地涌入中國(guó)市場(chǎng)，打破了國(guó)有銀行壟斷市場(chǎng)的局面。各銀行的產(chǎn)品大同小異，產(chǎn)品
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人
毛澤東在《矛盾論》中極其明確地告訴我們：“唯物辯證法認(rèn)為外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)。外因通過內(nèi)因起作用。雞蛋因得適當(dāng)?shù)臏囟榷兓癁殡u子，但溫度不能使石頭變?yōu)殡u子，因?yàn)槎叩母鶕?jù)是不同的。”
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