魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問：“那么為什么你最出名呢？”
扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”
人就是這樣，往往知道事后控制不如事前控制的道理，但又總是不重視事前也做不到事前，一是沒有高瞻遠矚的意識；二是沒有高瞻遠矚的能力。無奈只能做事后諸葛亮。諸葛亮為什么能夠料事如神？因為他博覽群書，胸懷天下，天文地理，無所不通。他不僅看眼前，更多看明天；不僅看自己，更多看對方；不僅站在正常的高度去欣賞風景，更懂得體悟站得高望得遠一覽眾山小的玄妙。當想要了解的事物盡收眼底，思路自然了然于胸，那么行動便是萬無一失了。但我們看到，世界上諸葛亮太少了，不懂得料事的人卻太多太多了。病情沒有發作絕不認為有病；病情初起之時，絕不認真施治；待到病入膏肓，大勢已去，扼腕斷腸，為時晚矣！
碰到有病說沒病，小病不治病的病人，最痛苦最著急的是醫生，如同秀才遇到兵有理說不清；如同皇上不急急太監；如同對牛彈琴耗費真情，這時無論醫生怎的妙手回春也無法揚名，即使能治大病的名醫扁鵲不也碰到了一位克星蔡桓公嗎！有人說，扁鵲太無能了，扁鵲有罪，他的說服能力太差了，才害死了蔡桓公 。我以為還是一分為二的好，扁鵲有誤，誤在沒有將病的嚴重性分析給蔡桓公，使得蔡桓公不能重視龍體而命喪黃泉。但根本的錯誤在蔡桓公，因為貴為龍身蔡桓公不能珍惜健康，沒有保健意識，不做疾病預防，更不能聽取良言準確認識病癥，及時控制病情，直至無藥可治，這是何等的愚笨！扁鵲是神，但他是客體，沒有蔡桓公這個主體的預防和治療意愿，扁鵲照樣束手無策。
我們不妨用類比的思維，聯系的觀點，分析一下多年來困擾企業管理咨詢的難題，與上述情形如出一輒。如此看來，貫徹老師提出的“引導、教育、監督、落實”的工作方針，我們任重道遠！
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