二十一世紀企業的競爭歸根結底是服務的競爭。

 隨著銀行業的改革開放，我國銀行業除了原有單一的國有銀行外，很多民營銀行、外資銀行都不斷地涌入中國市場，打破了國有銀行壟斷市場的局面。各銀行的產品大同小異，產品沒有過多的特殊優勢，而客戶對服務卻有了更多的選擇，誰的服務好就去誰家辦業務。服務成了銀行被選擇的一大原因，誰的服務好誰就掌握了更多的主動權，誰就會奪走更多的客戶，誰能在服務上具有優勢。因此，我認為“二十一世紀企業的競爭歸根到底是服務的競爭”。銀行自然也不例外，因此“服務”成為了銀行業競爭的靈魂。

我最近走訪了不少銀行,通過對銀行的觀察和了解，發現了很多銀行的服務質量已呈現出了明顯的下滑態勢，突出問題主要表現在主動服務意識不強、熱情周到服務缺乏、微笑服務、耐心服務不夠等。這些問題不只存在于四大銀行，在眾多民營銀行的服務也明顯不如前幾年。

究其原因，首先是在大的方面。四大銀行具有悠久的發展歷史，壟斷時期搶先占領了市場，客戶已形成了依賴性，具有明顯的優越性。從銀行管理體系來講，四大銀行具有特殊的管理機制，危機意識不強，從而導致對服務抓的不是很緊；而民營銀行，開始為了爭得一席之地在服務管理上很是下了大功夫，當爭得一定市場份額，企業上市后就放松了對服務質量的管理，于是就導致了今天服務質量下滑；而外資銀行從其傳統上以及為了爭得中國市場上來講，相對在管理及規范服務方面也更加重視，表現也較為優越。

其次，對銀行管理者及員工現狀來講，四大銀行由于國企體制導致管理者的存在著過客思想，缺乏危機意識，只求穩定、無過，不求進取；就銀行員工來講，相當一部分人員，都是通過關系進入銀行，因而在體系內部形成了各種錯綜復雜關系，導致在管理上存在較大難度，大鍋飯依然不可避免。由于各種民企銀行及外企不斷進入，銀行的管理人才較缺，高管選擇空間更大，導致民企銀行高管存在著過渡，跳板等待著被其他銀行挖走的過客思想。管理者的頻繁更換是企業不斷需要重新磨合，就無法在服務管理上保持穩定；銀行員工由過去的不流動，到現在的大流動，嫻熟的老員工不斷與生疏的新員工更替，加之新員工的培訓缺乏持續性的培訓督導，就很難達到服務要求的標準；銀行網點、業務的不斷增加也使得員工嫻熟度跟不上，也是造成服務下滑的原因之一。

三是培訓機制存在誤區。多數銀行都非常重視職員業務培訓，而忽視服務素養培訓，因此一般員工雖然在業務上都非常熟練，但是在服務上卻存在嚴重不足。無論在服務意識、服務態度、還是服務技能上都不盡如人意。

四是在管理現狀上，一方面由于管理者的年輕化，使得對人員管理經驗不足，容易引發員工工作上的抵觸心理；從培訓上來講對員工的心理疏導及心態教育培訓不夠，就形成了員工對服務認識不夠從而導致工作中服務不到位的現象；另一方面是培訓的持續化，一些銀行即使重視了服務培訓，但是在培訓的后續管理方面跟不上去，導致培訓與管理不能更好的結合，培訓效果不能穩定固化，也是導致服務質量下降不可避免的原因。

  綜上所述，“服務”是銀行業競爭的靈魂，加強服務培訓與服務管理是贏得競爭優勢的法寶。目前中國本土銀行發展的瓶頸主要服務上，要在日益競爭的市場環境中立于不敗之地，必須把服務當作企業生存與發展生命線，把服務質量作為管理的核心內容來持續跟進，并從強化全員服務意識、服務心態、服務技能上進行全方位鞏固，才能從根本上解決發展的瓶頸，贏得競爭的優勢。（此文章為引用文章，文章來自五行管理學創始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網易博客）