目前，在這個微利時代，中小型企業由于管理成本過高，企業產品競爭優勢消失；通過實踐證明，無數企業由于管理層級設置過多，而造成無法統一指揮、內耗嚴重、生產效率低下，嚴重制約了中小型企業的發展。要解決這個瓶頸必須要簡化管理層級，消減臃腫的管理機構，降低管理成本及費用。
中國人不是不懂管理，而是不會轉化和應用管理。改革開放以前的生產隊管理法就是一種行之有效的管理方法。生產隊管理法在我國建國初期到改革開放以前發揮了重要的作用，其優點管理簡單化。主要體現在管理統一性、靈活性、層級少、管理成本費用低，效率高的特點。
過去一個生產隊里有幾百號人，基本上一個管理團隊只有一個隊長，兩個左右副隊長、一個會計、一個保管、一個出納。而現在一個幾十個人的企業就可能會有十多個管理層，幾百號人的企業就可能會有好幾十個管理人員。這樣不但不便于統一和落實各種經營計劃，反而還會形成機構臃腫、溝通協作困難、內耗增加、執行力下降等問題。
中小型企業在借鑒生產隊管理方法時，必須要提升管理者個人的綜合能力水平。只有提高管理者自身管理的綜合能力，才可能通過借鑒生產隊管理模式，來降低層級管理復雜化、降低企業生產成本與費用和提高生產效率。
另外一點，很多曾經歷過生產隊時代的人，現在自己辦企業卻不知道如何去管理。主要是沒有學會轉化和應用，在任何時代，管理的基本原理都是相通的。古人就認為，國與家的管理是一個原理。同理可得，家與企業的管理也是一個原理，企業與生產隊的管理也是一回事。只是產業結構不同而已。
因此，中國企業要結合自己特點，學會應用我們曾經熟悉的管理方法，借鑒精細化理念，完善本土化企業管理，形成獨特的企業高效管理方法，從而提高中小型企業的競爭能力。（此文章為引用文章，文章來自五行管理學創始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網易博客）
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