品牌是什么？當(dāng)二十一世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入程度使人們不得不沉下心來(lái)琢磨思考核心能力如何打造的時(shí)候，品牌被當(dāng)之無(wú)愧地推上了理論研究與實(shí)踐檢驗(yàn)的最前沿。而我就在這個(gè)不早但也不算晚的時(shí)候，正式介入了在本企業(yè)也是
最近一直在打造新團(tuán)隊(duì)，最大的感受是，無(wú)論你設(shè)計(jì)了什么樣的課程，采取了什么樣的形式，單方“灌輸”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，只有對(duì)方積極主動(dòng)汲取，才有效果的保證。怎樣讓你的團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)緊跟你的步伐？這需要找準(zhǔn)他們奮
今天在診斷中，企方老總談及胡雪巖的一個(gè)觀點(diǎn)：你有一縣的眼光，就會(huì)做一縣的生意；你有一省的眼光，就會(huì)做一省的生意；你有整個(gè)天下的眼光就會(huì)做整個(gè)天下的生意。結(jié)合近日來(lái)連續(xù)不斷看到的一些企業(yè)現(xiàn)象，我感覺(jué)將此
目前我國(guó)管理水平普遍低下而很多人卻不得其因。很多組織對(duì)管理的效果都不甚滿意，很多管理者也認(rèn)為自己的管理存在問(wèn)題，可是問(wèn)題究竟出在哪里？問(wèn)題的根源就在于管理者修身不到位，管理者素質(zhì)不高。這就是制約我國(guó)管
社會(huì)心理學(xué)家們?cè)鴴伋鲆粋€(gè)詞叫“社會(huì)惰化”，就是說(shuō)，人越多，大家越覺(jué)得自己可以不必承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)檫€有其他人扛著呢！ 這個(gè)現(xiàn)象很可怕，對(duì)團(tuán)隊(duì)效率十分不利。我不由得想起南郭先生的“濫竽充數(shù)”，想起“三個(gè)和
管理無(wú)處不在，國(guó)家需要管理，企業(yè)需要管理，家庭需要管理，個(gè)人也需要管理。垃圾成堆是因?yàn)榻值罌](méi)有管理好，偷盜搶劫是因?yàn)槌鞘袥](méi)有管理好，夫妻不和是因?yàn)榛橐鰶](méi)有管理好，業(yè)績(jī)平平是因?yàn)楣ぷ鳑](méi)有管理好，一事無(wú)
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，在工作中更加如此。由于受到主客觀等各方面的影響，很多時(shí)候并不能將工作做到理想狀態(tài)，而有些事情，昨天這么做不合適，今天就合適了；對(duì)小張這樣不合適，對(duì)小王這樣就合適了。所以，在管理工
現(xiàn)在很多企業(yè)在人才戰(zhàn)略上顯得十分被動(dòng)，沒(méi)有人才培養(yǎng)計(jì)劃，沒(méi)有人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有因材施教，更沒(méi)有因才使用，后備人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，甚至第一把交椅的接班人都成為困擾企業(yè)家的大問(wèn)題。有資產(chǎn)幾千萬(wàn)的企業(yè)，老總
管理是什么？有人說(shuō)，是管人理事；有人說(shuō)，是管事理人。兩相比較，我更贊同后者。人不能理順，事就不能開展。企業(yè)是一個(gè)組織，首先有經(jīng)營(yíng)定位，是加工產(chǎn)品，還是提供服務(wù)，這如同基因；再有資金注入，提供要素所需，
白銘在大學(xué)畢業(yè)后被一家中日合資企業(yè)聘為銷售員。工作的頭兩年，他的銷售業(yè)績(jī)確實(shí)不敢讓人恭維。 但是，隨著對(duì)業(yè)務(wù)逐漸熟練，又跟那些零售客戶搞熟了，他的銷售額就開始逐漸上升。到第三年年底，他根據(jù)與同事們的
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