父母總會灌輸孩子：多問些為什么，于是孩子從小就學會了凡事一定要問問為什么？這樣的孩子在父母眼里是那么的聰明伶俐，孩子對世界的好奇心和探知欲，使父母對他們的未來充滿信心。 但身在職場，就不能依照同理來
無論是管事理人還是管人理事，管理就是一場實戰(zhàn)，沒有任何一種約定俗成的模式可以解決掉企業(yè)所有的問題，ISO、ERP、六西格瑪、5S、6S都不能使企業(yè)獲得一勞永逸的管理效率。如若問其何故？原因是，我們管理
接觸了一些家族式企業(yè)，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起創(chuàng)業(yè)，將企業(yè)做得具備了一定規(guī)模，可是再上臺階，卻顯得十分的困難，分析歸納其中原因，主要有以下三難： 一難在“家味兒”太濃：企業(yè)就是企業(yè)， 企業(yè)不是家
不斷接觸到一些民營企業(yè)，雖然初具規(guī)模，但內(nèi)部管理不容樂觀，我暫且粗略羅列一些現(xiàn)象：—— 管理方法簡單粗放。管理者不會管理的現(xiàn)象比比皆是，忽視知識更新，不讀書、不看報，不鉆研管理問題，忽視修身，領(lǐng)導能力
客戶：會同市工商局及中小企業(yè)家 地點：湖南省 - 懷化 時間：2013/8/3 0:00:00 此次授課主要從以下五方面進行： 一、我國目前中小企業(yè)普遍存在的問題和現(xiàn)狀； 二、針對會同中小企業(yè)實際，提
客戶：仁懷市農(nóng)村信用社 地點：貴州省 - 遵義 時間：2013/2/8 0:00:00 此次授課主要針對信用社的人員現(xiàn)狀，從職業(yè)化人手，幫助新入人員盡早進入角色，提升職員職業(yè)化，提升信用社對外的職業(yè)形
客戶：重慶醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院 地點：重慶市 - 重慶 時間：2012/4/26 0:00:00 四個請示——何時請示，請示什么，怎么請示。 四個總結(jié)——何時總結(jié)，總結(jié)什么，怎么總結(jié)。 四個步驟——明
客戶：實力公路集團 地點：重慶市 - 重慶 時間：2012/8/16 0:00:00 一、項目決策 二、項目運營 三、項目監(jiān)控 （詳情參閱課件）
客戶：香江家居 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/7/28 0:00:00 一、家具行業(yè)趨勢分析 二、家具行業(yè)外部營銷 三、家具行業(yè)內(nèi)部營銷 四、五行管理媒婆營銷法 五、現(xiàn)場營銷技能模擬演練
客戶：紅樓醫(yī)院 地點：重慶市 - 重慶 時間：2012/7/12 0:00:00 一、預防管理法案例及技巧 二、問題管理法案例及技巧 三、層次管理法案例及技巧 四、結(jié)果管理法案例及技巧 五、工作管理法
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