五行管理學(xué)團(tuán)隊(duì)近年來(lái)走遍了祖國(guó)的大江南北，服務(wù)了大大小小近千家企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)了很多大企業(yè)、老企業(yè)現(xiàn)象，特別有些中小企業(yè)要么短期效益思想嚴(yán)重，急功近利，卻忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的樹(shù)立。老板只想著做生意，賺本錢，搞生計(jì)；員工也只想著差不多，拿工錢，過(guò)日子。要么拋開(kāi)實(shí)際，空想藍(lán)圖，口若懸河，到處游說(shuō)整合資源，找風(fēng)投，找職業(yè)經(jīng)理人，夢(mèng)想億萬(wàn)身家就在眼前，老板心思不在基礎(chǔ)管理，員工心思也不在基礎(chǔ)工作。要么是仰仗技術(shù)不注重市場(chǎng)，酒香不怕巷子深；要么是一味促銷不惜重金砸廣告，卻抓不好質(zhì)量。要么是不學(xué)習(xí)，從老板到員工，很少開(kāi)會(huì)，很少培訓(xùn)；要么是來(lái)者不拒，公眾演講要學(xué)，賺錢機(jī)器要學(xué)，金融理財(cái)要學(xué)，一月30天他可能20天都在參加各種培訓(xùn)班，回來(lái)一看，好些生面孔，員工都流失了，日常工作一塌糊涂。而且往往因?yàn)槭亲约簩W(xué)，骨干不學(xué)；骨干學(xué)，員工不學(xué)，落差越來(lái)越大，溝通越來(lái)越難……這都是沒(méi)有整體思維的表現(xiàn)，長(zhǎng)此以往企業(yè)肯定做不強(qiáng)，也做不久。

  比如我也見(jiàn)過(guò)一些中小餐飲店的老板，由于自己是廚師出身，廚藝也不錯(cuò)，所以談起菜品來(lái)津津樂(lè)道，滔滔不絕，可你若問(wèn)是什么樣的顧客經(jīng)常來(lái)吃你的菜？他不知道；你有幾個(gè)老顧客？他們姓甚名誰(shuí)？他不知道；旁邊餐館的菜怎么樣？服務(wù)怎么樣？他通通不知道；現(xiàn)在餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何？顧客需求有什么變化？當(dāng)?shù)赜惺裁聪嚓P(guān)的政策？他就更不知道了；你有什么打算？想做幾家直營(yíng)店？抑或是要做加盟連鎖？他沒(méi)想過(guò)！他雖然做老板了，但還是當(dāng)年給人家打工時(shí)的廚師的思維，大家說(shuō)，他的餐館怎么發(fā)展，又如何能壯大？像這樣一頭鉆在廚房，雖有一技之長(zhǎng)，但戰(zhàn)略愿景模糊，內(nèi)部管理松散，市場(chǎng)關(guān)系僵化，導(dǎo)致寸步難行的企業(yè)比比皆是。

  謀一域者不可以謀全局，謀一時(shí)者不可以謀一世，企業(yè)一把手沒(méi)有整體發(fā)展思維，對(duì)企業(yè)是相當(dāng)不利的。海爾為什么能夠以真誠(chéng)服務(wù)著稱贏得顧客信賴？如果沒(méi)有張瑞敏的整體思維，就沒(méi)有那70多臺(tái)冰箱被砸，就沒(méi)有員工過(guò)硬的質(zhì)量意識(shí)，也就沒(méi)有國(guó)際知名的海爾品牌。蒙牛為什么有嚴(yán)格的辦公紀(jì)律？如果沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理態(tài)度，就沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的生產(chǎn)態(tài)度，就沒(méi)有蒙牛火箭般的速度。這就是發(fā)展企業(yè)應(yīng)該具備的整體思維。