不斷接觸到一些民營企業(yè)，雖然初具規(guī)模，但內(nèi)部管理不容樂觀，我暫且粗略羅列一些現(xiàn)象：

——  管理方法簡單粗放。管理者不會(huì)管理的現(xiàn)象比比皆是，忽視知識更新，不讀書、不看報(bào)，不鉆研管理問題，忽視修身，領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏，任務(wù)安排不下去，指令難以貫徹，工作中抱殘守缺。甚至一些企業(yè)沒有財(cái)務(wù)報(bào)表，不懂財(cái)務(wù)分析，拍腦袋決策，意氣用事。財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、庫存管理漏洞百出，卻不能高度重視，認(rèn)為在行業(yè)內(nèi)尚不是最差的，對問題的嚴(yán)重性和規(guī)范管理的重要性缺乏足夠的重視和正確的認(rèn)識，莫名排斥專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建議和幫助。

——老板素質(zhì)良莠不齊。  多數(shù)企業(yè)老板作為投資方和企業(yè)法人，肩負(fù)自主經(jīng)營的第一責(zé)任，承擔(dān)自負(fù)盈虧的投資風(fēng)險(xiǎn)，付出披星戴月、廢寢忘食的辛勞，經(jīng)受如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的考驗(yàn)。論公，他們是納稅人，不僅為社會(huì)緩解了就業(yè)壓力，而且維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定；論私，他們?yōu)楦麟A層提供了工作機(jī)會(huì)，搭建了成長平臺，使更多人得到基本物質(zhì)保障的同時(shí)，學(xué)習(xí)增長了技能本領(lǐng)，他們理應(yīng)得到社會(huì)的尊重。但也有一些老板們自以為是，居功自傲，聽不進(jìn)別人的意見，董事長不“懂事”，總經(jīng)理不會(huì)管理，在賭桌上不惜一晚上輸?shù)魩资f，在酒吧里兩小時(shí)消費(fèi)幾萬元卻心安理得。 高層間爭權(quán)奪利就是不要責(zé)，共苦卻不能同甘，給企業(yè)造成嚴(yán)重危機(jī)。

——  根基不穩(wěn)盲目擴(kuò)張。有些民營企業(yè)剛剛在某一行業(yè)打下一點(diǎn)基礎(chǔ)，有了一定的知名度，還沒有完全站穩(wěn)腳跟，就要多元化擴(kuò)張，向自己不熟悉的行業(yè)挺進(jìn)，或者不切實(shí)際地搞連鎖開分店，卻沒有相應(yīng)的人才、資金、管理做為擴(kuò)張的堅(jiān)強(qiáng)后盾，結(jié)果搞得前功盡棄，全軍覆沒。還有些民營企業(yè)根本沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的符合市場和自身?xiàng)l件的長遠(yuǎn)規(guī)劃，從一開始就處于一種賭徒下注式的方法去經(jīng)營企業(yè)。賭對了，企業(yè)就發(fā)展了；賭錯(cuò)了，就關(guān)門大吉。

—— 人心不齊一盤散沙。多數(shù)民營企業(yè)沒有根據(jù)自身特點(diǎn)確立符合實(shí)際的核心價(jià)值觀，而是完全憑借創(chuàng)辦者的個(gè)人好惡做為評判一切事物的標(biāo)準(zhǔn)，順眼的人就留，順心的事就做，管理就是打和罵，手段就是獎(jiǎng)和罰，其后果必然是企業(yè)形不成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，員工來得快散得也快。民營企業(yè)的老板們總在抱怨找不到高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，卻從不考慮自己靠什么才能吸引人才，留住人才。企業(yè)中沒有形成健康的倫理觀念，下級不尊重上級，員工不尊重管理者，管理者不尊重老板，一級不服從一級，互相不信任，不配合，彼此猜疑抱怨排斥詆毀，嚴(yán)重的人員內(nèi)耗，耗掉了工作效率，耗掉了企業(yè)競爭力，也毀掉了企業(yè)發(fā)展前途。

  民營企業(yè)“三年”悲劇不能上演了，想要發(fā)展，就必須首先治好自身痼疾，或者自己治，或者請人治，舍此別無良策。