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    五行經濟學、五行管理學首席講師,修身與管理研究導師
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    李如:理人與管事的辯證關系
    2016-01-20 49043

    管理是什么?有人說,是管人理事;有人說,是管事理人。兩相比較,我更贊同后者。人不能理順,事就不能開展。

    企業是一個組織,首先有經營定位,是加工產品,還是提供服務,這如同基因;再有資金注入,提供要素所需,就如同血液;然后配備廠房、機器設備等一切硬件設施,就如同骨骼四肢;最后是各種工位兵與將的選擇使用,這時企業才有了生氣,有了活力,這如同血肉。資金注入決定了企業有多大的事情做;定位、廠房、設備,決定了企業要做什么事;而這些事誰來做,怎么樣做出效果,則完全取決于人,取決于帥的眼光,將的謀略,兵的驍勇。所以,將人的作用充分調動,才是管理工作的關鍵所在。

    一般而言,人的作用又是最不好調動的。相比之下,有人更在乎物質,有人更看重精神;有人只看到眼前,有人能放眼長遠;有人唯我獨尊,有人謙虛謹慎;有人言必行行必果,有人背信棄義出賣良心、、、、、、千人千面,百人百心,不一而足。所以,不能夠認識人性,不能夠注重人的教育管理,不能夠統一人心,則企業管理將永遠處于被動局面,企業老板將永遠是孤家寡人,獨木難成林。

    目前,很多老板感到煎熬,感到糾結,為什么呢?廢品率太高了!成本太大了!產量太低了!其實這些都是表面問題,根本原因還是人太功利了!窩里斗太普遍了!內耗太嚴重了!甚至員工與老板,與管理層形成了對立!企業的形象危機,老板的信任危機,導致了員工身在其位,不謀其事,推不動,撥不轉。想想,這樣的局面,事情怎么能夠做好呢?

    但可怕的是,一些老板并沒有對管理給予足夠重視,企業還未成規模,就不愿意再親自投入到具體工作中,弄個“董事長”頭銜,空降個“總經理”來,對管理過程中新的矛盾問題不聞不問,對尚不成熟的管理層工作方法不研究不指導不監控,口口聲聲要抓戰略,卻不知企業內部階層兩極化已成蝴蝶效應快速蔓延,由于人心渙散致使工作細節中的一處又一處損失正在形成。

    凡是有利的因素都將促進企業的發展,凡是不利的因素都將克制企業的發展,這是五行企業管理中的相生相克原理。人的思想不通是企業發展的大礙,這一點,在中國尤為突出,希望每一位企業管理者深思。

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