企業挖人是好事還是壞事？經過我多年對不少企業的調查研究，發現企業挖人弊大于利。
為什么要這么講？一般企業挖人都會以高價作為誘餌挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市價；另一方面，極大可能會引起企業新舊人員的融合問題，甚至還會造成了新舊矛盾的產生，極大影響了企業發展。
具體弊端主要表現在以下五方面：
首先，就拿海南的椰子樹來講，在海南生長很旺盛，但在北方就不會成活或者不會結葉子。好的企業人員到不好的企業去，環境不適應。不好的企業人員到好的企業去，也存在適應環境問題。如：企業文化的不同、人員素質的不同、企業軟硬件不同、管理方式的不同都會使挖來的人員有所不適應。
其次，待遇水平不同，很多挖來的人都會比原有企業老員工待遇水平高。在這種情況下，會影響到老員工積極性，進而對企業不滿，從而產生消極怠工，工作效率變得更低的現象。
再次，挖來人與老員工很難融合，一般在管理上很難形成配合及執行力。
第四，由于很多企業不具備駕馭挖來人的能力，一般很可能會被挖來人架空的現象，從而導致大的動亂。
最后，挖來的人如使用不當，無法平衡新舊員工，就會引起新的內耗，如融入不當，最終就會新舊員工都會離開公司。
綜上所述，企業發展時必須重視員工與企業同步發展和提高，不要硬性的依托“挖人”來解決企業缺人才的問題，只有通過不斷打造原有員工能力水平的基礎上，通過正常招聘引進人才，加以培養，才能在人才問題上少走彎路。（此文章為引用文章，文章來自五行管理學創始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網易博客）
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