電話轉接實名制的利害你領教過嗎?前臺不僅有權確定是否可以轉電話,還多了一職能:盤問審核你是推銷還是其他.盤問審核有無禮之嫌,有越權之嫌.如真是人家打電話推銷,只要不是經常性地打來,應當允許人家推銷,道
下面七則”面試,教你一招”本寫給應聘者,閱讀者踴躍;事物的兩面性,決定了我推薦給招聘方,面試官分享,應當對您有一定的啟示.1,面試你會推銷自己嗎? 中國人大多不善于這樣做,總是被動的接受質詢. 那么對
美國棱鏡事件泄密者斯諾登,你怎么看他? 英雄還是叛徒? 我認為是英雄。理由：他為了恪守道德底線，信仰尊重他人隱私不受侵犯的價值觀，不惜犧牲個人安危。一個人為了他崇尚的正義，可以“背叛國家利益”，是需要
美國副總統拜登5月13日在美國賓夕法尼亞大學畢業典禮上發表演說，稱中國是不能“另類思考”或“自由呼吸”的國度，中國留學生要其道歉。網上對賓夕法尼亞大學沃頓商學院畢業班的中國學生張天璞等300多位留學生
大部分企業培訓需求方，如人力資源部為保證公司內訓質量，在把好選擇培訓機構,篩選培訓講師關上卯足了勁，1甄別培訓機構的背景；2查閱講師資料及上課視頻；3查閱課程大綱；4要求講師上門接受質詢；5還需旁聽講
本人多年前應聘UPS中國區人力資源經理，過五關斬六將終獲錄用通知書。在錄用背景調查上“栽了跟斗”。當時的招聘錄用領導，該職位的上司，外籍女領導執意要做不合理的背景調查，這段“姻緣”就此結束，給本人造成
很多招聘面試單位常常抱怨招不到人，是沒有人？還是不會識人？若要面試成功有哪些要素需要重視，哪些步驟不可或缺？面試成功的關鍵: 一個核心要素,二個保證指標,三個關注領域,一個核心要素：勝任力／素質模型二
公司要培訓,公司代表咨詢培訓機構,詢問基本的事項, 如果不了解最基本的咨詢要點,無法順暢地與培訓機構人員溝通,咨詢就達不到目的,后續的培訓就很難有效的展開,有時當事人和當事人的公司還會給培訓機構人員留
企業或咨詢機構為企業做績效管理項目，不少情況效果不佳，預期目標無法達成？是管理咨詢機構的問題，是客戶的問題，還是其他問題？根據本人做這類項目的經驗，歸納有如下幾種情況，導致績效管理項目效果不佳：1，
本人多年前應聘UPS中國區人力資源經理，過五關斬六將終獲錄用通知書。在錄用背景調查上“栽了跟斗”。當時的招聘錄用領導，該職位的上司，外籍女領導執意要做不合理的背景調查，這段“姻緣”就此結束，給本人造成
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