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1,招聘體系構建與面試技巧提升 2,中層管理技能 3,員工職業素養提升 4,職場禮儀--提升您的職業形象 5,目標管理與績效考核,優化 6,職業分析,定崗定編,職位說明書撰寫 7,跨文化溝通與商務
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楊思源從事管理培訓\咨詢10多年,培訓近100場,學員滿意度評價85-95分。中華講師網評選的500強講師。
10多年世界500強公司從一線人力資源管理到企業高層管理(總經理)
近20年人力資源管理經驗,近10年 管理培訓、咨詢經驗
MBA教育背景,曾在美國,香港,韓國接受人力資源管理培訓的背景,工作背景
多家培訓機構長期簽約講師,華東理工大學,交大管理學院特聘教授
多家企業特聘常年管理咨詢顧問, (央企,外企,民企,開發區)
曾2家企業兼職副總經理,曾2家企業的兼職人力資源總監
上海市人力資源協會理事
上海市人力資源與社保局人事管理專家評審組成員
香港人力資源管理學會成員
上海民營企業家協會理事
擅長培訓課程:人力資源管理;中層管理技能;員工職業素養。
培訓接地氣,實戰,實用。培訓提升理念,教技能與方法,開拓思路與眼界。
工作背景:
1, 人力資源管理工作
課程
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[楊思源]績效面談與績效教練術----楊思源授課
培訓目標: ü 如何解決績效面談難題 ü 掌握績效教練技術 課程背景: 績效考核, 績效評價如果無有效的績效面談,如果績效面談后沒有績效輔導,那么績效考核只是走形式一場,勞命傷財. 市場上有績效面談,但沒有面談后的績效輔導,指導員工如何具體有步驟地改進績效;而我們的課程獨樹一幟,幫您解決這樣問題. 學員對象: 所有部門經理,給下屬做績效考核人員 課程大綱: 第一章 績效面談原則
2018-03-12
[楊思源]《員工職業素養提升》 楊思源授課
培訓目標: 研討工作的動力,工作的樂趣,工作的價值,激發員工的內心動力,主動,積極,有效地工作。 厘清敬業與工作成就;忠誠與個人職業發展;合作意識與自我為中心;踏實工作與急功近利;規則意識與張揚;責任意識與擔當缺失。 預期收獲: 認識自我,學會自我管理,學會敬業,學會感恩,調整心態,提升成就感。 課程設計背景: 對于每一個企業和個人來說,職業素質都有著非常重要的意義.一個人,如果沒有良好的職業素
2012-02-08
[楊思源]《招聘體系構建與面試技巧》楊思源授課
1.1培訓目標: 什么是招聘選才的誤區,怎么做才能規避,怎么做才能成功招聘 學會用正確的方法做正確的事。 培訓時間:2天(6小時/天) 培訓對象:總經理、企業高管、人力資源經理、人力資源部人員、各部門經理、各類招聘面試人員 1.4預期收獲: 什么是招聘選才的誤區,怎么做才能規避,怎么做才能成功招聘 掌握招聘管理問題的解決之道,培養整體招聘體系構建的能力, 打造適合企業的,良性的,科學的招聘體系 解
2012-02-08
[楊思源]職位分析,定崗定編,職位說明書的設計技術
預期培訓獲益: 使學員掌握如何職位分析科學、有效,如何撰寫,優化規范的職位說明書 為公司的業務發展,而提供與之相適應的職位分析,職位說明書 學會職位分析的方法,用于撰寫職位說明書,定崗定編 定崗定編的方法 培訓特點: 實戰性,技術性;課堂上分析,動手實踐; 用客戶公司的案例分析; 輔導學員研討修訂職位說明書; 提供各類表單\模板\工具; 學員只要上課認真配合,課后就能掌握,獨立操作。 培訓對象:
2012-02-08
[楊思源]目標管理與績效考核,優化--楊思源授課
《目標管理與績效考核\優化》主講人:世界500強HR背景楊思源約課電話QQ:(8480+4355)(Tel:136+8368+6366)ü優化績效考核體系,診斷績效考核問題ü建立以目標管理為導向的績效考核體系ü績效考核為企業戰略,企業經營目標服務【課程獲益】ü為什么目標管理為導向的績效考核體系是最合適的考核體系ü公司戰略為什么可以通過績效管理推行4ü什么是有效的績效考核系統ü為什么您公司的績效考核
2012-02-08
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