培訓目標： ü 如何解決績效面談難題 ü 掌握績效教練技術 課程背景: 績效考核, 績效評價如果無有效的績效面談,如果績效面談后沒有績效輔導,那么績效考核只是走形式一場,勞命傷財. 市場上有績效面談
培訓目標：研討工作的動力，工作的樂趣，工作的價值，激發員工的內心動力，主動，積極，有效地工作。厘清敬業與工作成就；忠誠與個人職業發展；合作意識與自我為中心；踏實工作與急功近利；規則意識與張揚；責任意
培訓目標： 什么是招聘選才的誤區,怎么做才能規避,怎么做才能成功招聘 學會用正確的方法做正確的事。 培訓時間：2天（6小時/天） 培訓對象：總經理、企業高管、人力資源經理、人力資源部人員、各部門經理
預期培訓獲益： 使學員掌握如何職位分析科學、有效，如何撰寫，優化規范的職位說明書 為公司的業務發展，而提供與之相適應的職位分析，職位說明書 學會職位分析的方法，用于撰寫職位說明書，定崗定編 定崗定編
《目標管理與績效考核\優化》 ü優化績效考核體系,診斷績效考核問題 ü建立以目標管理為導向的績效考核體系 ü績效考核為企業戰略,企業經營目標服務 【課程獲益】 ü為什么目標管理為導向的績效考核體系
課程目標: 從內強素養，外塑形象，更好的受到尊重。 懂得如何塑造自己的職業形象,掌握職場與人相處的禮儀,和諧人與人之間的關系,做一個受人歡迎的員工,使自己的職場發展一路順暢,使公司整體形象得到提升.
培訓時間：1天（6小時/天） 培訓對象：總經理、企業高管、人力資源經理、人力資源部人員、各部門經理、各類招聘面試人員 預期 收獲： 掌握正確，有效的面試技巧； 改變沒有接受過系統訓練的面試官在為企業
中層領導職業素養與管理技能提升 ·培訓對象：中層管理人員,中層領導（上有上司，下有下屬的管理人員均可）, ·培訓時間：2天（6小時/天） 培訓目標：
中層領導職業素養與管理技能提升 ·培訓對象：中層管理人員,中層領導（上有上司，下有下屬的管理人員均可）, ·培訓時間：2天（6小時/天） 培訓目標：
課程概要：跨文化溝通，跨文化沖突的成因和規避, 跨文化商務。達到知己知彼，減少摩擦，降低商務溝通的成本。 課程目標: ü 了解、掌握中西跨文化溝通的差異，如何改善“雞對鴨講”的局面。 ü 講解跨文化
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