預期培訓獲益： 使學員掌握如何職位分析科學、有效，如何撰寫，優化規范的職位說明書 為公司的業務發展，而提供與之相適應的職位分析，職位說明書 學會職位分析的方法，用于撰寫職位說明書，定崗定編 定崗定編的方法

培訓特點： 實戰性，技術性；課堂上分析，動手實踐； 用客戶公司的案例分析； 輔導學員研討修訂職位說明書； 提供各類表單\模板\工具； 學員只要上課認真配合，課后就能掌握，獨立操作。

培訓對象： 人力資源經理/總監，各部門經理/領導，主管，也適合中小企業總經理

培訓時間： 1.5天（9小時）職位分析,職位說明書撰寫技術 (課程這部分內容至少需1.5天,無法拆開) 2天 (12小時) 職位分析,定崗定編,職位說明書撰寫技術 (課程涉及到這些內容需要2天時間)

說明：如果您公司需要建立、調整、優化職位說明書，您可以選擇1.5天的培訓 如果您公司還需要定崗定編，建議您選擇2天的培訓

課程大綱：

第一章 了解、掌握職位分析

1.1 職位分析的作用

1.1.1組織何時需要做職位分析

1.1.2職位分析在公司戰略、組織中的作用

1.1.3職位說明書在人力資源管理中的作用

1.2 怎么做職位分析?

1.2.1職位分析要素----7W1H

1.2.2職位分析的原則

1.3 職位分析需要收集的3類信息

1.3.1職位分析的信息的來源

1.4 工作分析的4個階段，3大準備工作

1.4.1整合信息的3大環節

1.5 三大關鍵職位分析內容形成職位說明書

1.5.1職位描述分析內容

1.5.2工作環境分析內容

1.5.3任職資格分析內容

第二章 掌握職位分析的3大方法

2.1 最簡單的方法: 訪談法

2.1.1訪談法的原則

2.1.2訪談法的技巧

2.1.3訪談法的優缺點

2.2 最直觀的方法: 觀察法

2.2.1觀察法運用的6個程序

2.2.2應用觀察法的要求

2.2.3觀察法的優缺點

2.3 最常用的方法: 問卷調查法

2.3.1問卷調查法的運用程序

2.3.2調查問卷設計要點

2.3.4問卷調查法實施步驟

2.3.5問卷調查法的優缺點

第三章 職位說明書撰寫技術

3.1撰寫內容與格式

3.1.1職位說明書的內容

3.2職位說明書有哪些編制準則

3.2.1職位說明書的編制要求

3.3職位說明書撰寫的技術問題

3.3.1 職位目的/職位職責概述

3.3.2工作權限表述

3.3.3具體職位職責的撰寫

3.3.4衡量工作職責的數量性標準

3.4撰寫的常見問題

3.4.1直接上級撰寫問題

3.4.2直接下級撰寫的問題

3.4.3工作職責撰寫問題

3.4.4工作職責定義問題

3.4.5衡量工作職責依據缺乏

3.4.6誰來撰寫職位說明書不明

3.4.7任職資格撰寫問題

第4章 定崗編定技術

4.1 怎么定崗？

4.2 崗位設置的分析流程與方法

4.3 崗位職責、工作結構與工作量判定

4.4 怎么定編?

4.5 影響定編的因素

4.6不同崗位的定編分析方法

4.7 定崗定編與裁員風控問題

說明： 該課程有相應的咨詢項目