第二章任職資格管理的作用第三節 運用任職資格培育企業核心競爭力隨著競爭的加劇以及人才市場化程度的提高，以前企業僅僅憑借某一個或幾個才獲得成功的可能性越來越小。所以人才作為企業的核心競爭能力已越來越經不
第二章任職資格管理的作用第二節 建立以任職資格為核心的人力資源管理平臺 人力資源管理平臺包括八大系統，其中任職資格體系是其中之一，它是企業能力管理的重要支撐。 人力資源管理平臺包括人力資源戰略規劃、組
第二章任職資格管理的作用第一節 通過任職資格打通員工發展通道 目前國內眾多企業只有崗位的晉升，不管是管理類人員還是專業技術類人員要得到發展都只能通過崗位晉升。但是崗位晉升畢竟是有限的，久而久之在企業內
第一章 任職資格管理概述第三節 任職資格體系與其它相關概念的區別與聯系四、任職資格體系VS.績效管理體系績效管理體系通過衡量關鍵業績指標的完成情況，對員工是否努力工作進行評價，它是對業績結果的直觀評價
點擊打開鏈接第一章 任職資格管理概述第三節 任職資格體系與其它相關概念的區別與聯系三、任職資格體系VS.職位說明書與任職資格體系經?；煜倪€有職位說明書。任職資格體系著重于對典型的成功的職業行為的規定
第一章 任職資格管理概述第三節任職資格體系與其它相關概念的區別與聯系二、任職資格體系VS.能力素質模型任職資格體系與能力素質模型的對象都是“人”，都強調對人才的識別、培養與評價，它們之間有一定的相似之
第三節 任職資格體系與其它相關概念的區別與聯系一、任職資格體系VS.國家職業資格證書國家職業資格證書制度是指按照國家制定的職業標準，通過政府認定的考核鑒定機構，對從業者的技能水平或職業資格進行客觀、公
第一章 任職資格管理概述第二節任職資格管理基本概念二、任職資格管理1．任職資格提及“任職資格”，許多企業首先想到了崗位說明書的“任職要求”模塊的內容，在許多員工（甚至包括從事人力資源管理的某些人員）看
第一章 任職資格管理概述第二節 任職資格管理基本概念一、職業化 隨著國內企業越來越多地參與到國際市場的競爭中，職業化逐漸擺到眾多企業的面前。毫不諱言，創造職業化的企業環境，培養職業化的員工隊伍，是企業
第一章 任職資格管理概述第一節 企業的職業化難題三、任職資格體系幫助企業解決職業化難題任職資格體系強調對員工工作過程和工作行為的管理，將員工行為管理與員工的知識、技能與素質相提并論。相對而言，任職資格
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