第二章任職資格管理的作用
第三節 運用任職資格培育企業核心競爭力
隨著競爭的加劇以及人才市場化程度的提高，以前企業僅僅憑借某一個或幾個才獲得成功的可能性越來越小。所以人才作為企業的核心競爭能力已越來越經不起實踐的考驗，但是對全體員工的能力進行有效管理則越來越成為一家企業獲得持續發展、并保持長期競爭優勢的關鍵所在，也是培育企業核心競爭能力主要途徑之一，而任職資格體系的構建正是源于企業對能力管理的需求。
現代人力資源管理已經實現由傳統意義上的人事管理向人力資本管理的轉變。傳統的人事管理是以泰勒的科學管理思想為代表，本著“以人為成本”的理念，將人視為一種會說話的工具，根本不會關注員工能力的提升和員工個人的職業發展訴求。在這種管理思想的桎梏下，企業和員工個人都不可能得到充分的發展。而現代人力資源管理強調的是“以人為本”，以人為中心，將人作為一種資本來進行管理，重視員工能力的提升和員工與崗位的有效匹配，強調的是員工個人產出的最大化。這是企業獲得核心競爭能力并不斷戰勝競爭對手越來越重要的砝碼；而要提升員工能力并實現人崗的有效匹配又必須充分建立并有效應用好任職資格體系。因此，任職資格是培育企業核心競爭能力的有效手段之一，通過任職資格體系的建立和推行，實現組織對員工的職業化要求和員工個人的職業發展盡可能的重疊。
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