《現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營五步曲》 講師：魏志峰 時間：二天 課程介紹 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，但中國企業(yè)目前卻處在人才危機中，人才荒與人才慌并存。如何形成人才經(jīng)營的系統(tǒng)思維，從人才賴于存在的
定崗定編與工作分析課程大綱（二天） 第一部分：定崗、定編 一、崗位的概念 二、如何理解管理幅度 ◆影響管理幅度的因素 ◆確定管理幅度的方法 三、企業(yè)如何定崗 ◆崗位設(shè)計的方法 ◆崗位設(shè)計的主要步驟 四
共贏薪酬福利體系（2天） 課程收益 1.強化學(xué)員對薪酬福利體系的認識； 2.掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念； 3.理解各種薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧； 4.全面介紹薪酬設(shè)計的策略和
《戰(zhàn)略性人力資源管理》（2天） 課程收益 1.掌握戰(zhàn)略性人力資源管理體系的演變及發(fā)展趨勢 2.掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的理念、內(nèi)容及方法； 3.掌握人力資源規(guī)劃、組織、任職資格、培訓(xùn)、績效、薪酬
《基于能力的人力資源管理》2天 ——從基于崗位的人力資源管理向基于能力的人力資源管理過渡 課程收益 1.掌握人力資源管理的發(fā)展方向； 2.掌握基于能力的人力資源管理的系統(tǒng)方法和工具； 3.掌握能力定義
《績效執(zhí)行與溝通》（2天） 課程收益 1.掌握績效管理基本概念，選擇適合企業(yè)自身文化和特點的績效管理模式； 2.掌握績效執(zhí)行過程中典型問題的處理技巧和方法； 3.掌握績效執(zhí)行之目標分解和KPI指標提取
《KPI設(shè)計與運用技巧》2天 課程收益 1.正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū) 2.全面了解KPI指標設(shè)計的運作程序及步驟 3.掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法 4.掌握KPI績效指標推行的
《任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用》（2天） ——由“崗位管理”向“能力管理”的必經(jīng)之路 課程收益 1.企業(yè)需要何種員工？希望員工如何做事并最終實現(xiàn)職業(yè)化？ 2.如何變個人優(yōu)秀行為為公司的工作模板，實現(xiàn)人才的快
《戰(zhàn)略性目標績效管理體系》（2天） ——如何構(gòu)建和實施基于KPI和KCI的績效管理體系 課程收益 1.強化學(xué)員對績效管理體系的認識； 2.掌握績效管理模式的演變，幫助學(xué)員樹立戰(zhàn)略性績效管理理念； 3.
如何用績效管理提升部門業(yè)績 主講：魏志峰老師 時間：2天 課程收益 1.掌握績效管理基本概念，選擇適合企業(yè)自身文化和特點的績效管理模式； 2.掌握績效管理中典型問題的處理技巧和方法； 3.系統(tǒng)掌握目標
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
