第二章任職資格管理的作用

第一節 通過任職資格打通員工發展通道

       目前國內眾多企業只有崗位的晉升，不管是管理類人員還是專業技術類人員要得到發展都只能通過崗位晉升。但是崗位晉升畢竟是有限的，久而久之在企業內部形成千軍萬馬擠“獨木橋”的現象。當一些優秀人才看不到自己未來的職業發展空間時，就很有可能導致優秀人才的流失。另一方面，企業為留住這些核心人才，又不得不虛增一些管理類的崗位，造成組織結構的混亂。同時也可能將一些技術能力很強但管理能力不行的人安排在管理類崗位，造成對企業和員工的雙重傷害。對員工而言不能充分發揮其技術專長，對企業而言則是損失了一位技術上的專家、多了一位管理上的“左撇子”。

       通過員工職業發展通路的建立，各類優秀人才就能夠選擇適合自己性格特點和技術專長的職業通路，各行其道、自由發展，避免管理獨木橋現象的發生，也能有效地促成崗位管理向職業發展通路管理的轉變。
       企業員工一旦選定了適合自身特點的職業發展通路，就可以按照既定的任職資格標準的要求來規范自己的行為，形成有效的牽引作用，以不斷提升自身能力，逐步實現員工的職業化。同時，通過不同等級的認證并有效的應用任職資格等級的結果，對員工的職業化發展形成有效的推動作用。通過資格標準的牽引以及資格認證的推動，促成員工在既定的職業發展通路上不斷向前推進。
        企業的職業發展通路是員工制定自身職業生涯規劃的基礎，離開了組織平臺，那么員工個人的職業發展沒有任何意義。企業的職業發展通路包括很多的職族、職類，并且不同職族、職類須對應不同的任職資格標準，包括不同的資格標準、素質標準和工作標準。如果員工的職業生涯規劃不能與組織的職業發展通路有效結合，勢必導致員工個人的興趣愛好、性格特點以及專業特長不能在組織的平臺上得到充分發揮。