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    魏志峰:《任職資格——體系設計與實施案例》 圖書連載9
    
                            
                        
    

                        
    
                            2016-01-20
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    第一章 任職資格管理概述

    第三節 任職資格體系與其它相關概念的區別與聯系

    四、任職資格體系VS.績效管理體系
    績效管理體系通過衡量關鍵業績指標的完成情況，對員工是否努力工作進行評價，它是對業績結果的直觀評價；而任職資格體系則是通過職業化行為標準來對員工的工作過程與工作行為進行牽引，從而實現員工能力提升與職業發展。因此，績效管理體系的作用主要體現在解決是否努力工作員工的問題上，而任職資格體系則著重于解決員工的能力提升問題。它們是既相互聯系（圖1－8），又存在差別的兩個體系。

    任職資格體系與績效管理體系的差別參見下表1-5。

    
                        
    
                    
    
                    

                    

                    
                    



    
    
    
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