第四章 任職資格標準開發第一節 建立職業發展通道五、建立職業發展通道運用職族、職類的劃分結果，我們可為每類專業人員建立一個明確的職業發展通道。企業建立職業發展通道有兩點需要注意：（1）員工職業發展通道
第四章 任職資格標準開發第一節 建立職業發展通道四、職層劃分將不同的崗位歸入相應的職族與職類，為員工的職業發展提供了方向。然而，員工的專業任職能力的提升是有階段性的，因此，必須通過職層的劃分來區別不同
第四章 任職資格標準開發第一節 建立職業發展通道三、職族、職類劃分1.為什么要進行職族、職類的劃分相對于任職資格體系，大多數人對職位說明書了解得更多。本書第一章曾把任職資格體系與職位說明書進行對比分，
第四章 任職資格標準開發第一節 建立職業發展通道二、職位分析企業在建立任職資格系統時，必須從分析企業職位管理狀況入手。許多企業由于組織設計不到位，在設立職位時隨意性強，職位的名稱、職責劃分混亂和不準確
第四章 任職資格標準開發第一節 建立職業發展通道一、建立職業發展通道的流程正如前文所述，職業發展通道是一個人在企業中的職業發展軌跡，常見的職業發展通道有縱向職業發展通道、橫向職業發展通道、雙重職業發展
第三章 任職資格管理系統第二節 任職資格體系構建過程 職任職資格體系建設的過程是長期的，漸進的，而絕不是一蹴而就的。員工職業發展的長期性員工的職業發展是在組織及其個人對自身的職業生涯進行設計、執行、評
第三章任職資格管理系統第二節 任職資格體系構建過程一、任職資格體系建設過程員工能力的提升對績效有直接的影響，而不同職類和層級的員工對能力的要求存在一定的差異性。例如管理類、市場營銷類、研發類和支持類等
第三章任職資格管理系統第二節 任職資格體系構建過程一、任職資格體系建設過程員工能力的提升對績效有直接的影響，而不同職類和層級的員工對能力的要求存在一定的差異性。例如管理類、市場營銷類、研發類和支持類等
第三章 任職資格管理系統第一節 任職資格管理的基本思路二、任職資格管理的動態過程任職資格體系通過提煉出同類業務人員的資格特征、素質特征和成功行為特征，形成該類業務人員的資格標準、素質標準和行為標準，并
第三章 任職資格管理系統第一節 任職資格管理的基本思路一、績效的產生 企業不但應該關注績效的結果，更應該關注績效產生的過程。是什么因素導致高績效的產生呢？是運氣？是知識、經驗？是潛在的個人素質？是職業
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