第三章 任職資格管理系統
第一節 任職資格管理的基本思路
二、任職資格管理的動態過程
任職資格體系通過提煉出同類業務人員的資格特征、素質特征和成功行為特征，形成該類業務人員的資格標準、素質標準和行為標準，并以此標準來規范與指導業務人員的工作，提高其技能，改進其業務行為，以提升員工個人工作業績，最終實現企業目標。這是任職資格管理的出發點，也是任職資格管理過程的基本思路。
任職資格體系通過標準描述了每個職族、職類中不同能力級的員工應該知道什么，能做什么，應該如何做，能夠做到什么程度，同時定期地對資格等級和職業行為能力進行評價，使員工的業務行為從不職業向職業化較變，任職能力也不斷從較低的能力水平提升至較高的能力水平，從而實現業績的不斷提升。這是任職資格管理動態的螺旋式上升過程（圖3-2）。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
