第六章：任職資格管理和應用第一節：應用于培訓管理二、挖掘培訓需求1、系統培訓需求的挖掘。根據任職資格標準中的資格標準所要求的必備知識和技能提煉某職類職等通用的培訓需求。例如，某銀行的系統性培訓需求。所
第六章：任職資格管理和應用第一節：應用于培訓管理現代企業要獲得有效發展，必須要配置符合戰略要求的人才，企業獲取人才的方式主要有兩種：一種是按照戰略對人才的要求，引進“短缺人才“
第六章：任職資格管理和應用任職資格體系的構建是基于能力的人力資源管理和開發就用模式的邏輯起點，在很大程度上，它是人力資源管理與開發的各項職能得以有效實施的重要基礎和技術前提。任職資格體系是整個人力資源
第五章任職資格評價系統第六節 A公司任職資格體系評價案例A公司為一家制造型企業，在建立了管理、市場和生產三個職類的任職資格體系后首先對各部門經理進行了管理三級的認證，整個認證的過程如下：從大的階段來看
第五章任職資格評價系統第五節 任職資格評價結果分析任職資格認證結束后，助考員應對相關認證資料進行匯總，如工作標準評分匯總表，并根據認證評分標準計算出參與認證人員的分數，最終確定認證者所處的等級。某企業
第五章任職資格評價系統第五節 任職資格評價結果分析任職資格認證結束后，助考員應對相關認證資料進行匯總，如工作標準評分匯總表，并根據認證評分標準計算出參與認證人員的分數，最終確定認證者所處的等級。某企業
第五章任職資格評價系統第二節 任職資格評價的方法三、對工作標準內容的評價方法工作標準是指完成某一業務范圍工作活動的成功行為的總和。它強調的是員工如何做,要求做到什么程度，是員工職業化水平的標尺。對工作
第五章 任職資格評價系統第二節任職資格評價的方法二、對素質標準內容的評價方法素質標準是任職資格不同職類表現出來的專業素質以及動機、個性、態度及價值觀的總和，其測評的緯度包括能力、動力和人格三個緯度，相
第五章 任職資格評價系統第二節 任職資格評價的方法任職資格評價的方法有很多種，不同的職族、職類和不同類型的企業必須根據所認證的內容選擇相應的論證評價方法。評價方法選擇是否得當將直接影響到認證結果的可信
第五章 任職資格評價系統第一節 任職資格評價體系的重要意義任職資格體系包括任職資格標準、任職資格評價系統以及員工的職業生涯規劃體系等三部分，這三部分必須要緊密結合才能真正發揮該體系的作用，最終達到實現
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