第五章 任職資格評價系統(tǒng)
第一節(jié) 任職資格評價體系的重要意義
任職資格體系包括任職資格標準、任職資格評價系統(tǒng)以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體系等三部分，這三部分必須要緊密結合才能真正發(fā)揮該體系的作用，最終達到實現(xiàn)員工能力的提升和實現(xiàn)職業(yè)化的目的。任職資格的標準相當于是羅盤，它指明了員工努力的方向，對員工起到非常強烈的牽引作用。而任職資格的認證則要根據每位員工的實際情況，將員工能力現(xiàn)狀與任職資格標準進行對標，確定員工能力等級，并根據論證等級的結果確定員工的提拔、培訓及薪酬等，對員工具有非常強烈的推動作用。
概況起來看，任職資格評價系統(tǒng)具有以下幾方面的重大意義。
一是能有效促進任職資格管理體系的推行和落地。很多企業(yè)建立起了比較完善的任職資格管理體系，但是沒有組織有效的認證，導致任職資格體系束之高閣，成為“水中月、鏡中花”。另一方面，如果不進行資格等級的認證，并將認證結果與薪酬、人才培養(yǎng)等方面有進行有效對接，員工對任職資格體系推行的積極性會大打折扣，更談不上按照任職資格標準來規(guī)范和要求自己的工作行為。因此，任職資格評價系統(tǒng)對于任職資格體系推行和員工職業(yè)發(fā)展意義重大。
二是能及時發(fā)掘人才，并建立有效的人才儲備庫。通過對任職資格評價系統(tǒng)的有效推行，能及時發(fā)現(xiàn)員工的能力等級以及性格點，為人才的脫穎而出創(chuàng)造有利條件，及時發(fā)現(xiàn)人才。同時，根據不同職族、職類特點以及不同的能力等級建立人才儲備庫，根據認證后員工能力等級的不同，形成有效的人才梯隊，為后備人才的培養(yǎng)提供有力依據。
三是指明員工能力改進和提升的目標和方向。任職資格評價系統(tǒng)要求將員工現(xiàn)有能力和任職資格標準進行一一對照評價，所以，通過評價系統(tǒng)的論證能及時發(fā)現(xiàn)員工與標準之間存在的差距，而存在的差距或不足正是員工未來需要改進和提升的目標和方向。因此，通過任職資格評價系統(tǒng)能有效實現(xiàn)對員工的查缺補漏工作，有針對性的提升員工能力，達到事辦功倍的效果。
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