第一章 任職資格管理概述第一節 企業的職業化難題二、企業的職業化難題在我們接觸過的眾多企業中，雅爾樂的“煩惱”并非個案。在中國對外開放三十多年來，國內企業逐漸融入國際經濟體系并積極參與競爭，通過發揮后
第一章 任職資格管理概述第一節 企業的職業化難題一、雅爾樂的“煩惱”雅爾樂家居用品公司1是一家專業從事家紡產品研發、生產及銷售的知名企業，從1996年成立至今，一直保持著高速的發展，年平均增長率達
勝任素質詞典-補充素質以下所指的素質是有效可靠的，但是比一般的素質更少見。我們發現在中層職位，管理職位和生產職位這方面的素質比較低。補充素質指：對工作狀況的關注(CO)自我控制(SCT)對工作狀況的關
如何設計獎金分配方案 公司獎勵制度的設計會影響員工的行為模式和績效，而員工的績效與組織成本的業績息息相關。因此，如何設計一套適合獎勵機制使得員工朝著組織的目標努力，是企業生存和發展的重要所在。本文以A
值得借鑒的IT部門績效考核 一般來講企業的績效考核是由人力資源來做的，市場部門、生更產部門的績效考核相對成熟一些，IT部門因為技術上的獨特性，人力資源部很難將績效考核做得很透，信息主管或CIO必然要處
IT企業基于勝任力的寬帶薪酬設計A民營軟件企業主要業務是企業管理軟件的開發，員工總數200余人，全部具有本科以上學位，一半以上員工具有碩士或博士學位。2004年公司建立了規范的人力資源管理體系，對組織
民營企業人力資源管理九大怪及原因分析 中國有近千萬家中小型企業，占中國企業總數的90%以上，而在中小企業中，民營企業又占了很大一部分，而這些民營企業中，大部分處于由創業期到成長期過渡階段，在這個階段民
“簡易版”任職資格評估體系 企業建立任職資格管理體系的目的是為了針對各個崗位的不同要求，對員工能力進行分等分級定義，以便牽引員工對照任職資格的標準進行自我學習、自我提升，從而為薪酬、晉升等人力資源管
中國優秀企業的績效管理一、海爾集團績效管理1.目標制定程序規范，將目標細化到每位員工每天的工作，形成OEC日清體系，使員工和管理人員對工作清楚了解，及時糾正錯誤和推廣優秀的做法，養成即時改善的習慣。2
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