紅智博談績效考核：用獎勵的辦法治理遲到 文/紅智博 我去一家企業培訓，這家企業的HR問我，紅智博老師怎樣才能治理遲到？我請該企業的HR描述他們治理遲到的方法。這家企業的HR 給我描述了企業管理遲到的“
紅智博談戰略管理：請不要轉移目標 文/紅智博 我研究過很多企業，他們之所以大多數會失敗或者做不大有許多原因。但是，有一個重要的因素是我們必須要引起足夠的認識重視的。這個問題就是中小企業在創業的階段容易
紅智博談：品牌營銷與推廣 文/紅智博 一天，到某平價百姓鞋城調研。偶看到店長推薦的千佰莉品牌的一雙女鞋最高標價兩千三百八元，其旁邊擺著兩雙六七百元的鞋。而同一貨架的同品牌鞋也就是標價也就是兩三百至四五
人口對中國經濟發展的影響（二） 文/紅智博 如果說鐵路的提速代表著人口流動速度的提升更代表著中國經濟的快速發展，那么中國經濟戰略發展的四大板塊將是改革開放的紅色根據地，也是中國經濟發展的基礎。 從80
紅智博談總裁領導力：別把管理者當領導 文/紅智博 我給很多企業講過課，許多企業一把手通常既是創始人又是董事長兼總經理。創業初期，這樣的組織結構是可以理解和接受的。但是，隨著企業成長如果企業還保持這樣結
紅智博談精益生產：如何留住生產工人 文/紅智博 我的新浪網友注重細節問，紅智博老師，我該如何留住生產工人？ 首先，我能感受到這位企業家緊迫與痛苦。生產加工型企業最大的痛苦就是人力資源的發展和儲備。每年
紅智博談客戶價值：透過海爾看價值創造（下） 文/紅智博 大家都知道創造客戶價值的有四條標準：高價值，低成本。可體驗，能持續。這四條標準看起來抽象，其實非常簡單。我們那海爾為例說明大家就知道了。 海爾的
紅智博談客戶價值：透過海爾看價值創造（上） 文/紅智博 著名管理學家彼得·德魯克說過，企業就是創造和經營客戶價值的。企業價值的核心因素就是企業創造客戶價值的能力。一家企業連創造客戶價值的能力都沒有何來
紅智博談市場營銷：企業Email營銷全攻略 摘自《電子商務世界》2008年第8期 作者：紅智博 用郵件做營銷不在于信息本身，思想的交流更為重要 □文/紅智博 10年以前，如果你向別人要Email，恐怕
紅智博談團隊建設：團隊利益至上文/紅智博英雄一定是以團隊的形式存在的。我們崇尚英雄，但是更崇尚團隊。企業管理培訓專家紅智博老師說過，當個人利益和團隊利益相駁時，一定要選擇團隊利益。一個人能力再強不過強
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