紅智博談總裁領導力：別把管理者當領導 文/紅智博 我給很多企業講過課，許多企業一把手通常既是創始人又是董事長兼總經理。創業初期，這樣的組織結構是可以理解和接受的。但是，隨著企業成長如果企業還保持這樣結構機會制約企業的發展，甚至會給企業帶來災難。企業管理咨詢培訓專家紅智博老師認為，三權分離是企業痛楚更是許多企業從出生到死亡不可回避的弊病。三權分離不是一開始就必須實現的，反而過早的實現倒是企業的災難。但是，三權分離一定是企業必經之路。因為所有權、經營權以及管理權是不同的領域范圍。人在企業中要扮演不同的角色。只有專一的人，才會演好精彩專業角色，才會專注領域，才會把事情做到極致。 企業管理咨詢培訓專家紅智博老師認為，企業創始者也就是創業者需要有勇氣、洞察能力以及創新能力。而董事長就是我們所的領導角色，需要具有目標的制定與組織能力、領導魅力與威信。通常所說的總經理或者部門經理就是我們界定的管理者，需要有計劃能力、組織能力、控制能力和激勵能力。三個角色對于三者的要求截然不同。人不同的知識、思維以及閱歷。所以，三個角色需要有不同的符合要求的人來扮演不同角色更加符合企業發展的要求。 在很多企業中，企業家們不舍得割舍權力。企業管理咨詢培訓專家紅智博老師認為，首先是敢于不敢的問題。企業是自己一手創辦只有自己親自掌管才放心；就像夫妻兩個開了一個小超市。超市開了一年是夫妻兩個、開兩年、三年仍然還是夫妻兩個。為什么不括大規模？因為他們根本就不放心招聘來的人。怕他們干不好或者丟東西。為什么不開連鎖超市，復制第二家店？他們最怕觸及的就是收銀問題。只有老板自己收錢才最安全，甚至連自己的父母收銀都不放心。這樣的企業會做大么？要是那樣世界五百強沃爾瑪超市的老板沃爾頓豈不是累死了。這不是能與不能的問題而是敢與不敢的問題。二是不相信別人的能力。總是自信的認為企業是自己一手創辦的自己最了解情況。在這世界上再也找不到比自己更適合的人。但是，大家最容易忽視了一點就是自己不是全能冠軍。就像賽場上舉重冠軍絕不是跳水冠軍一樣。就算你是跳水冠軍也未必是跳水項目中所有的冠軍。這是本質差別。給自己找一個最適合角色，把它做到極致。這才是最佳的選擇。三是不知道如何下手。很多企業家問我，人才到底是招聘人手還是培養新人？各有利弊，要根據企業情況制定相應辦法。關鍵不是解決眼前用人的問題，要解決企業發展的長期用人機制。比如建立晉升機制或者企業商學院等。 領導不是管理者就是要提醒各位企業家要弄清自己擅長的領域。企業管理咨詢培訓專家紅智博老師認為，將企業的發展植入牢固的增長模式才是根本。而不是靠一、兩個能人就能實現企業的長足發展。 紅智博 企業管理專家、企業培訓師、全球戰略家、團隊價值提升管理導師。高級總裁班主講人，團隊能力訓練頂級導師。金牌執行力訓練導師，職業化訓練先驅導師。成長型企業管理咨詢體系：《5R企業長壽基因管理咨詢體系》歡迎有實力企業合作。主講培訓課程：《頂尖總裁》領導力課程;《卓越中層》領導力課程；《超級團隊》管理培訓課程。