課程大綱 一、商業人格與職業化基因 1.用交換的成就職場的商業價值 2.商業人格打造（去兒童心態、搭依賴人格） 3.擔當責任打造強人（猴子法則） 二、結果導向的執行模式 1.什么是工作結果（結果三要
【課程背景】 隨著各國5G研發和部署的加速，5G以超低的網路延時優勢，為大規模增加的數據流量提供支持，使原來不可能實現的業務變成可能。這一段時間以來，國內5G加速商用的利好消息不斷出現，也引來
通過課程使企業家及管理團隊掌握持續創造利潤的能力。課程不僅啟發了基于盈利模式下的轉型思路還貫穿了持續創造利潤的變革方法與實施細則。利用企業項目選擇的戰略模型，梳理企業的核心能力以及經營環境的應對方案
第一單元：新形勢下盈利模式特征 1. 新形勢下的盈利模式特征分析 2. 商業模式的概念和內涵 3. 盈利模式創新的概念和內涵 4. 商業模式創新的特征 第二單元：新形勢下盈利模式創新因素分析 1．外
主要課程： 第一模塊：角色模型 課程：《中層領導藝術》-中層3角色 課程：《中層工作績效》-中層1目標 第二模塊：工作模型 課程：《中層工作方法》-中層5流程 第三模塊：管理模型 課程：《團隊執行機
一、轉型失敗的致命危機 1、案例分析:被迫轉型的諾基亞 (1)案例提出諾基亞曾經------- (2)案例討論諾基亞的幾次關鍵轉型是什么？ (3)案例總結我們從諾基亞的轉型失敗案例中得到什么啟發 2
《瓶頸突破與持續發展》E\MBA運營管控課程 （時長約12課時，2天） 主講：紅智博 教授 第一模塊：如何塑造可持續發展之路 一、戰略迷失危機 1、討論：曾經的名牌企業到哪里去了？ （1）雪花冰箱、白
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