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紅智博談戰(zhàn)略管理：請不要轉(zhuǎn)移目標(biāo) 文/紅智博 我研究過很多企業(yè)，他們之所以大多數(shù)會失敗或者做不大有許多原因。但是，有一個重要的因素是我們必須要引起足夠的認(rèn)識重視的。這個問題就是中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的階段容易迷失發(fā)展的發(fā)展的方向。 企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專家紅智博老師曾經(jīng)到過一家生產(chǎn)加工型企業(yè)多調(diào)研。一進廠區(qū)就能看到到處是本廠的各種各樣產(chǎn)品。這些產(chǎn)品基本屬于報廢狀態(tài)。這個企業(yè)大約經(jīng)營了五年，從一開始生產(chǎn)水泵閥門到現(xiàn)在大約更換4、5種產(chǎn)品。最后又回到開始的產(chǎn)品上。企業(yè)從開始創(chuàng)業(yè)一路生產(chǎn)銷售，一路尋找項目。最終，起點又回到原點。這是創(chuàng)業(yè)者典型失敗表現(xiàn)之一。進入到這家企業(yè)的車間你會發(fā)現(xiàn)更是琳瑯滿目。從各種原材料到半成品到包裝再到生產(chǎn)包裝的設(shè)備，幾乎就是小型全能生產(chǎn)廠。這是一個典型小企業(yè)發(fā)展模式。因為從開始創(chuàng)業(yè)就圍繞基礎(chǔ)產(chǎn)品展開了全方位生產(chǎn)。如生產(chǎn)一個不銹鋼杯子需要金屬加工，就開始招募金屬加工工人，采購小型設(shè)備。這個杯子需要鍍鉻配件就開始招聘電鍍工人采購電鍍設(shè)備。生產(chǎn)這個杯子需要紙盒包裝就開始招募工人開始加工紙盒。最后，把企業(yè)搞成了全能生產(chǎn)廠家，既銷售杯子又銷售電鍍服務(wù)還銷售紙盒包裝。這種產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路沒錯，但是企業(yè)多元化與產(chǎn)業(yè)化是需要一定時機的。并不是一開始來了就多元化。 企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專家紅智博老師認(rèn)為，做企業(yè)跟我們做人一樣，很容易被各種誘惑所左右方向。遇到誘惑的時候很難自己把握。從表象看是盈利的機會，但是從戰(zhàn)略的角度來看就會成為實現(xiàn)的目標(biāo)的成本。而且誘惑越大付出的越大。最可怕的是企業(yè)會在成長過程中迷失自己。表面上賺到了一筆巨大的發(fā)展資本，而從戰(zhàn)略角度看企業(yè)失去了發(fā)展的機會。 紅智博 ----只關(guān)注企業(yè)成長！ 2010年12月6日于北京 作者紅智博教授簡介： 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導(dǎo)“實戰(zhàn)、專業(yè)、價值”的培訓(xùn)理念，素有“企業(yè)之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博 企業(yè)管理專家、企業(yè)培訓(xùn)師、全球戰(zhàn)略家、管理實踐家、學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專家、團隊價值提升管理導(dǎo)師。高級總裁班主講人，團隊能力訓(xùn)練頂級導(dǎo)師。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練先驅(qū)導(dǎo)師。成長型企業(yè)管理咨詢體系：《5R企業(yè)長壽基因管理模型》歡迎有實力企業(yè)合作。主講培訓(xùn)課程：《頂尖總裁》領(lǐng)導(dǎo)力課程;《卓越中層》領(lǐng)導(dǎo)力課程；《超級團隊》管理培訓(xùn)課程。