戰略方案體現了經營管理的構成要素，這些要素通過多次篩選，可以幫助企業建立匹配的經營戰略。這種制定戰略的方法與觀察“萬花筒”具有相似之處。筆者（佟天佑）做為顧問提煉出企業戰略與管理四大思考，將逐步清晰
項目關鍵： 如何通過HR系統整改獲得人力使用的穩定與發展呢？筆者（佟天佑）認為，其應用的實質和意義正是企業組織中人的關系調節、人與事的配合；并從適合、適應、適宜等方面著手構成的轉動平臺。在具體咨詢服務
客戶背景： 這是一家工藝制品的企業，從1998年創辦以來，憑著對事業的執著追求和對本行業的不斷領悟及對市場的敏感，以“摸著石頭過河”的探索精神和不斷超越自我的信心，通過對產品研發技術、工藝和品質打造、
項目關鍵： 考慮該企業的基礎素質、決策者意愿和現實廣告形象和客戶認知度等因素，筆者（佟天佑）實施貼身的設計： 第一階段，從該公司十年發展的不同階段與軌跡中，找尋出其成功與發展的元素，并且尋找使其具有激
客戶背景： 某五金制造公司是一間民營企業，從創業到形成規模經營，經歷了十多年的奮斗，擁有生產基地、研發機構和營銷網絡，達至產供銷服務鏈管理效果。其品牌形象通過專業廣告公司貼身服務與跟蹤多年，獲得行業
項目關鍵： 筆者（佟天佑）達成本次合作之觀念決定方向，思想決定出路，胸懷決定規模的三個共識點，經過不下六次的來回討論和醞釀，達成以下三個著陸點：1、無可質疑，公司仍以生產電聲產品為主導，但必須有所側重
客戶背景： 某電聲實業公司是一間創辦了十五年的民營企業，經歷了95~97年電聲產品供不應求的大潮，更造就了該企業在大華南地區的知名度。在邁入21世紀，行業已經進入“戰略致勝與創新”時代。 事實上，九十
項目關鍵： 結合以上（1、實施營運策略的重新評估。2、確立營運策劃方案和設計。）策劃在確認實施方案上，達成三個過程重視： 1、不要一味追求市場占有率的份額，因為這樣做很容易被拖垮，大部分產品最終成為鋪
客戶背景： 某企業是伴隨著九十年中期音響電子行業崛起與輝煌的時代而創辦，其風調雨順可以說是“天時與地理與人和”的寫照。但自“入關”后，市場上已經形成一個 “品牌混戰”之“兵荒馬亂”之好一派熱鬧場面和環
現代企業組織是一個開放的、運動的系統。隨著外在環境和行業競爭形勢的變化，企業自身的目標、戰略、戰術也都在不斷變化著；為了與組織內、外的各種變化相協調、相適應時代迅速發展的需求，才能符合組織不斷自我修
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