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    佟天佑:品牌文化整合方案精選(上) 
    2016-01-20 48482
    客戶背景:
          某五金制造公司是一間民營企業,從創業到形成規模經營,經歷了十多年的奮斗,擁有生產基地、研發機構和營銷網絡,達至產供銷服務鏈管理效果。其品牌形象通過專業廣告公司貼身服務與跟蹤多年,獲得行業市場相當高的知名度,可以說是國內同業品牌產品認知度和美譽度前十位。
     
    主要問題:
          把脈:經調研和論斷分析,該公司“外形象與內強素質”方面未能有效匹配,而且可圈可點的文化底蘊不足,依靠幾本產品CI+廣告潤色,可提供給客戶細味與體驗的東西不多,也談不上品牌的承諾,特別是在營運管理配套的制度化建設與個性文化方面鮮活性不夠,加上人本資源管理仍然停留在習慣思維、經驗操作和模糊表述上體現為:員工只是一知半解,實際傳導形式多于形動、表面多于內涵;要么是幾段裝飾文句、現場標語或摘錄規章成手冊;要么是廣告公司策劃些“新詞語”加作文案點綴,未能達成企業文本深層次的思索、發掘、把握和提煉,加上傳導方式枯燥、難以營造“擲地有聲”的文化氛圍。
          論斷:隨意性大,系統柔性力欠缺,面對行業的競爭應付方式為主,深層次意識上的不確定性與自我規范不當,形成實際上核心文化與能耐性難以匹配,“功課未做好,門道卻運功”。這樣內外失衡顯現了品牌文化底氣不足,策動力和營銷內涵就更為“蒼白”了。
     
    解決方案:
          思考:對該公司的再認識基礎上,以筆者(佟天佑)專業角度提供論據:制度先于管理,人本承載文本,如何提供適合該企業的文本資源輔導和策劃呢?這是重新鑄造核  心文化和提煉價值觀的問題,在未有系統思維與決策共識形成之前,一連串問題必須面對和解決。
          配方:在導入咨詢服務時,筆者(佟天佑)提供了相應的輔導思路:從理念文化(MI)+管理文化(TI)+行為文化(BI)=品牌文化+(VI)的整合、提煉和輔導。 
     
          注:項目關鍵價值評估請分享筆者(佟天佑)品牌文化整合方案精選(下)(若轉載請務必注明原創者)
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