項目關鍵：
考慮該企業的基礎素質、決策者意愿和現實廣告形象和客戶認知度等因素，筆者（佟天佑）實施貼身的設計：
第一階段，從該公司十年發展的不同階段與軌跡中，找尋出其成功與發展的元素，并且尋找使其具有激活思維和核心價值在何處？思路決定出路，確認了從文化提煉→恰當濃縮→互動研討→反復推敲→綜合評價→前瞻確認的程序。
第二階段，從現狀把握、設定改善到目標要因分析，從研討對策和計劃實施、改善確認等打造和校對品牌文化的 “金鎖匙”與接觸點。適用工具演練：想象學習法、主題思考法、價值回歸法、角色轉換法、形象比擬法、行為修飾法。
第三階段，貼近企業才可把握脈搏、合適診斷才能有效配方、傳導精確方可驅動操作。關鍵在于：注重適用性、側重實操性、著重有效性的全程輔導。
因而，在承接以上成果基礎上，策動實施工程：定位工程（心智貼近）、傳播工程（行動角色）、轉化工程（演練學習）、推廣工程（氛圍營造）、服務工程（實踐運用）。
價值評估：
以上三個階段的輔導，主要通過動態與靜態（CI戰略）、有形與無形（資源整合）的充分洗煉所產生的動力，獲得企業“性格”的綜合再造，其核心描述為：企業經營思想和運營的旗幟，也是溝通客戶的標簽，更體現出“知行合一”的能動性和鮮活性。
從而實踐了筆者（佟天佑）對當前企業競爭戰略的歸納：建立以文化為基礎，以品質為作業控制，在不斷滿足顧客需求的競爭戰略中；它是一個不斷提升、豐富和演練的思維意識和操作系統——驗證和達成企業競爭力之品牌背后正是企業獨特的文化。
在后續合作中，包括人力資源改善項目和公司營運中心建構整合項目。都以彼此合作達成的雙贏為基礎，如今該公司知名度和綜合實力排在國內同行前列。筆者（佟天佑）也聘為企管常年顧問，而且成為多部實操著作的靈感之源。
注：客戶背景、主要問題和解決方案請分享筆者（佟天佑）品牌文化整合方案精選(上)（若轉載請務必注明原創者）
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