項目關(guān)鍵：
考慮該企業(yè)的基礎(chǔ)素質(zhì)、決策者意愿和現(xiàn)實廣告形象和客戶認(rèn)知度等因素，筆者（佟天佑）實施貼身的設(shè)計：
第一階段，從該公司十年發(fā)展的不同階段與軌跡中，找尋出其成功與發(fā)展的元素，并且尋找使其具有激活思維和核心價值在何處？思路決定出路，確認(rèn)了從文化提煉→恰當(dāng)濃縮→互動研討→反復(fù)推敲→綜合評價→前瞻確認(rèn)的程序。
第二階段，從現(xiàn)狀把握、設(shè)定改善到目標(biāo)要因分析，從研討對策和計劃實施、改善確認(rèn)等打造和校對品牌文化的 “金鎖匙”與接觸點。適用工具演練：想象學(xué)習(xí)法、主題思考法、價值回歸法、角色轉(zhuǎn)換法、形象比擬法、行為修飾法。
第三階段，貼近企業(yè)才可把握脈搏、合適診斷才能有效配方、傳導(dǎo)精確方可驅(qū)動操作。關(guān)鍵在于：注重適用性、側(cè)重實操性、著重有效性的全程輔導(dǎo)。
因而，在承接以上成果基礎(chǔ)上，策動實施工程：定位工程（心智貼近）、傳播工程（行動角色）、轉(zhuǎn)化工程（演練學(xué)習(xí)）、推廣工程（氛圍營造）、服務(wù)工程（實踐運(yùn)用）。
價值評估：
以上三個階段的輔導(dǎo)，主要通過動態(tài)與靜態(tài)（CI戰(zhàn)略）、有形與無形（資源整合）的充分洗煉所產(chǎn)生的動力，獲得企業(yè)“性格”的綜合再造，其核心描述為：企業(yè)經(jīng)營思想和運(yùn)營的旗幟，也是溝通客戶的標(biāo)簽，更體現(xiàn)出“知行合一”的能動性和鮮活性。
從而實踐了筆者（佟天佑）對當(dāng)前企業(yè)競爭戰(zhàn)略的歸納：建立以文化為基礎(chǔ)，以品質(zhì)為作業(yè)控制，在不斷滿足顧客需求的競爭戰(zhàn)略中；它是一個不斷提升、豐富和演練的思維意識和操作系統(tǒng)——驗證和達(dá)成企業(yè)競爭力之品牌背后正是企業(yè)獨特的文化。
在后續(xù)合作中，包括人力資源改善項目和公司營運(yùn)中心建構(gòu)整合項目。都以彼此合作達(dá)成的雙贏為基礎(chǔ)，如今該公司知名度和綜合實力排在國內(nèi)同行前列。筆者（佟天佑）也聘為企管常年顧問，而且成為多部實操著作的靈感之源。
注：客戶背景、主要問題和解決方案請分享筆者（佟天佑）品牌文化整合方案精選(上)（若轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明原創(chuàng)者）
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
