佟天佑,佟天佑講師,佟天佑聯系方式,佟天佑培訓師-【中華講師網】
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    人力資源實戰專家

    廣東,廣州 60歲以上
    有效招聘與配置實戰培訓 員工離職分析與應對策略 中層管理與勝任能力訓練 人力資源管理診斷與應用 人力成本分析與控制方法
    ¥20000 元/天
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    EMBA(中山大學客座教授)/廣州大學研究員、國家職業高級HR管理師/HR技能鑒定高級考評員(廣東地區專家成員)、CBMA高級培訓師、TYQH主執人,超過21年企業服務親歷經驗和心得;其凝練加創導「思維開發價值,行動演練成效」的核心理念與實操效果(可量化的服務品質和滿意度評估)贏得眾多口碑。2005華夏英才100入選者, 2006評為中國杰出人力資源管理者。被譽為珠三角最具傳導力的顧問講師之一。
    曾任職:東亞化工/財務副理兼總辦主任、虎彩集團/總助、威格音響/執行副總、新白領/人力總監、華聲集團/董事副總裁等企業中高層管理。

    創導性地提煉和歸納出:⑴企業能級提升模型、⑵循進(滾動)經營動力系統、⑶職位導向方法、⑷立體溝通管理模式、⑸軸承鏈接工作原理、⑹計劃訂單預算折合法、⑺工序計件疊加考核法、⑻遞進式工作績效三步曲、⑼盈虧平衡與目標臺階設計、⑽推進型“企業人”文化工程、⑾品牌文化加
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    [佟天佑]人力資源管理診斷與應用
    【策動思維】 人是企業最富有能動性的寶貴資源,同時又是最難駕馭的因素之一。如何達至對人力資源的充分認識,讓人力資源素質與管理不斷提升,才是持續人力資源管理改善的出路。其遠見和動力在于,人力資源最大特性──工作著并且具有不斷改進和提高生產力的功能,那么,如何才能做得到呢? 好的開始是成功的一半,從企業自身來說,了解自己比做什么更重要,因為只有清楚了解自己,才能揚長避短,抑或是取長補短,再選擇正確的事
    2012-07-10
    [佟天佑]中層管理與勝任能力訓練
    【策動思維】許多企業對新勞動合同法實施,注重的是怎樣規避的問題(這是被動的),如何才能夠爭取主動呢?除了在策略上把握“法→理→情”對接外,更重要的是迅速而有效激發和提升管理人員的勝任力。讓他們在服務期內不僅僅能夠做好本職/更能夠帶領下屬達成工作目標。然而,讓一位未能勝任工作的人擔當角色;不僅僅是人力成本浪費,更在于執行力的缺失。《贏在過程》著作者(佟天佑)從實踐出真知的角度認為:執行力就是過程的操
    2012-06-12
    [佟天佑]中高層管理人員能力提升
    【策動思維】企業:一個大寫的“人”,其經營要素與人的匹配組成物流、財流、信息流和人的活動流“四大動態”工作情景;它滲透于企業投入→轉化→產出的過程;增值與否正是檢驗“企業人”的功能狀態和持續動力,也就是說:企業經營是人本的經營、企業管理更是人與事的管理…… 【培訓鏈接】從實戰思維上:正如「危機管理」一書中所強調的:制約企業發展的是管理模式,但更大的問題與危機在于人思想、意識與行動。無論是何種思維和
    2012-06-12
    [佟天佑]有效招聘與配置實戰培訓
    【策動思維】 “好的開始是成功的一半”與“萬事開頭難”并不相抵。如何以開發為先,找到適合的人做恰當(正確)的事,越來越受到企業的認同。正如許多企業老總說:我們企業不是培訓學校(當前HR管理強調培訓與開發,實際上是人力的二次開發。)對企業來說:即時能上崗,才是硬道理。 【培訓鏈接】如何降低人力重置成本?怎樣緩解錄用人員的風險?如何令入職者愉快上崗?怎能化解用人考察的壓力?如何提升管理人員選、用、留人
    2012-06-12
    [佟天佑]人力成本分析與控制方法
    【策動思維】在當今日趨競爭的時代,企業運營成本的下降總是有一定限度的,關鍵是人力的成本的控制和工作業態的改善;如何找到適合企業的途徑,逐步和有效地控制人力成本,同時,又能保持人力資源的存量和質量;將是企業(特別是生產型)當前迫切需要解決的問題。 【課程鏈接】從實踐角度,人力成本是微觀管理成本,具有相當的復雜性和操作難度。其著陸點應體現在靜態到動態的掌控中----實踐出真知:就是要控制直接成本,降低
    2012-06-12
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