EMBA(中山大學客座教授)/廣州大學研究員、國家職業高級HR管理師/ＨＲ技能鑒定高級考評員（廣東地區專家成員）、CBMA高級培訓師、TYQH主執人，超過21年企業服務親歷經驗和心得；其凝練加創導「思維開發價值，行動演練成效」的核心理念與實操效果（可量化的服務品質和滿意度評估）贏得眾多口碑。2005華夏英才100入選者， 2006評為中國杰出人力資源管理者。被譽為珠三角最具傳導力的顧問講師之一。
曾任職：東亞化工/財務副理兼總辦主任、虎彩集團/總助、威格音響/執行副總、新白領/人力總監、華聲集團/董事副總裁等企業中高層管理。

創導性地提煉和歸納出：⑴企業能級提升模型、⑵循進（滾動）經營動力系統、⑶職位導向方法、⑷立體溝通管理模式、⑸軸承鏈接工作原理、⑹計劃訂單預算折合法、⑺工序計件疊加考核法、⑻遞進式工作績效三步曲、⑼盈虧平衡與目標臺階設計、⑽推進型“企業人”文化工程、⑾品牌文化加值四元素、⑿員工管理六要訣、⒀有效工作五步法、⒁以開發為先的用人技能、⒂人力成本與審計方法、⒃議論文式構建診斷、⒄創新管理“十項技能”、⒅培訓新思維/傳導力、⒆企業“十大資源”運籌策略、⒇孫子兵法中的HR之道等。(實名健入佟天佑查閱)

由廣東經濟出版社出版專著《賣場管理與服務》（已錄入國家商務認證實務教材）《HR動態診斷手冊》（入選北京大學經管類閱讀書目）《經營管理實戰方案》（提升企業動力六項傳導/接受《阿里巴巴網》商道專訪）《羸在過程》（才富專訪）《人力資源診斷實務》（中國人力資源協會推薦工具書）《銷售團隊五項修煉》（浪奇/新快報管理沙龍推薦）等。

憑著「沒有轉嫁成本概念 只有加值服務投入」的合作承諾，以貼近企業、把握脈搏、合適傳導、驅動操作的專業誠意；體驗授課特色：告別理論講教、推崇實務操作、親歷案例分享、實戰經驗傳授，在做專→著作、做細→培訓、做透→咨詢基礎上，協助企業和個人提升綜合競爭力。