項目關鍵：
筆者（佟天佑）達成本次合作之觀念決定方向，思想決定出路，胸懷決定規模的三個共識點，經過不下六次的來回討論和醞釀，達成以下三個著陸點：
1、無可質疑，公司仍以生產電聲產品為主導，但必須有所側重（主要從量到質）的轉移，并切實加強研發力度（主要是工程開發）即成熟產品機種的功能改良與成本改良。
2、并以經營決策戰略為前提條件，保持提供決策原則的連貫性和穩定性，這是確立公司未來發展戰略與策劃根本保證。
3、必須擁有全新的思維，即把經驗作為源泉，創意與積極揚棄作為動力，從根本上改變自我思維模式和觀念，達到適應與超前相結合的路向。
價值評估：
所謂水到渠成吧。一個企業允許多次策略上的修正，但絕不允許沒有靈魂（經營戰略思想）的決策與運作指揮。從企業回顧與評價方面的認同，筆者加值提供《關于行業市場環境分析及經營對策的報告》和《關于貴公司組合管理與建議提案》，并進一步地從市場環境、營銷狀況、競爭能力、內部管理和運作柔性等方面進行細節上研討和評價及確定方案。
以筆者（佟天佑）超21年企業服務親歷經驗和心得投入，在三個月的顧問服務期，達成了經營戰略與管理項目的評估與預期效果，不但形成經營戰略選擇與思考的著陸、還從經營方向、范圍的抉擇與理念模式的具體化，體現為知行合一的改進性和可操作性。
注：客戶背景、主要問題和解決方案請分享筆者（佟天佑）公司經營戰略方案精選(上)（若轉載請務必注明原創者）
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