項目關鍵：
如何通過HR系統整改獲得人力使用的穩定與發展呢？筆者（佟天佑）認為，其應用的實質和意義正是企業組織中人的關系調節、人與事的配合；并從適合、適應、適宜等方面著手構成的轉動平臺。在具體咨詢服務方面，筆者（佟天佑）創導性提供簡稱為：“一中心二責任三個化”：
1、一中心：圍繞HR整改項目基礎和改善平臺。
2、二責任：強調職能部門（團隊）整體責任和崗位業務（個人）責任的連接。
3、三個化：
制度執行簡化——從程序到落實的圖表化方式，含整合表格的使用和說明。
業務工作細化——以執行的“崗位責任書”為基礎，描述具體業務點到位。
培訓實操強化——從制度的著陸，業務為導向的分層培訓（含技能考級）展開；營造“擇地有聲”和“立竿見影”效果。
價值評估：
以現實為基礎的HR整改，關鍵是找到適合的著力點，然后循序漸進；不僅要符合當前企業人力資源素質（特別是中層管理人員）狀態，而且更是提供員工從認知、熟悉到落實執行的過程。
人是制度建立和創新的基礎，制度是產生規范和績效的根源，而績效又是推進和保障制度良好運作的關鍵；它進一步調動人的積極性，促進制度化建設的進一步完善，這樣循環漸進，讓企業逐步進入受控的良性運行狀態，才能獲得人力資源系統管理與企業人“三態”：功能狀態、能動狀態和精神狀態的逐步（增值）呈現。
筆者（佟天佑）本案例項目通過半年的貼身輔導，達成了服務（素質測試和制度執行兩個方面）預期和滿意度評價85%以上的效果。
注：客戶背景、主要問題和解決方案請分享筆者（佟天佑）企業HR整改方案精選(上)（若轉載請務必注明原創者）
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