項目關鍵：
結合以上（1、實施營運策略的重新評估。2、確立營運策劃方案和設計。）策劃在確認實施方案上，達成三個過程重視：
1、不要一味追求市場占有率的份額，因為這樣做很容易被拖垮，大部分產品最終成為鋪墊或滯銷，沉淀在庫存的產品較多，其資金占用便成正比；對企業無疑是最大的風險。
2、在營運指揮上，切忌優柔寡斷，要有章法和“作戰”套路，具體指引就是：必須“以別人所長，補自己所短”，達到“大膽設想，小心求證，決策要快”的思維模式。
3、不要過分集權，因為由于請示匯報與決策反應在時間上遲緩，效率降低，但應有恰當的指引加以引導與處理，應按級別與職能分權；從職責、任務與目標方面進行設計（最好為量化），逐步推進以業績和結果導向的考核模式（對量化考核權重較低的部門實行能力和工作為導向，注重對業務部門的支持和配合）。
價值評估：
經歷三個月的醞釀，達成以上“2+3”的營運策略。并形成定制式與定時的評估（以決策執行書方式）最終沿著合作所要預期達到目標貼近；而且在半年后的旺季到來，不但體現營運管理與銷售上的推進節奏，更驗證了穩中求進策略所帶來的市場效果。
實踐出真知，對應項目策劃與實操為背景，檢驗從戰略→策略→策劃→操作的連貫性與遞進程式。進而，從經營實體的分工合作與資源整合中，如何能把原有的長板做得更長，使其優勢更為特出，這是揚長避短；即整合思維。這次合作成果更融合和提升為筆者（佟天佑）《經營管實戰方案》著作上的一個亮點。
注：客戶背景、主要問題和解決方案請分享筆者（佟天佑）企業營運策略方案精選(上)（若轉載請務必注明原創者）
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