在實行績效管理的企業，由各職能部門負責與員工進行績效面談是重要的一環，如何能夠不流于形式，做到實處，主要是明確績效評價面談的目標、在言語性溝通上、非言語性和問題解決方式上的恰如其分運用。筆者（佟天佑
溝通是否暢通，是企業管理水平高低的一項軟指標。溝通模式的形成、塑造和顯現是由什么決定的呢？筆者（佟天佑）認為：它是由企業文化所決定的，以下從兩個方而進行簡單扼要的闡述： 1、沒有溝通就沒有企業文化
知識管理滲透到企業經營的每一個環節，人力資本成為企業發展的核心要素。企業需要創造性地構建一種更適應企業發展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，將是企業整個團隊文
信息化時代的標志在于知識管理的日新月異，如何讓企業在吸收、消化和沉淀中來打造軟實力；正是企業管理當前以至未來需要高度重視和研究的課題。 企業軟實力的兩大融合，正是知識管理與企業文化的相輔相成。事實上
筆者（佟天佑）在“學習型組織的四項能力”的博文中指出：學習既是一種企業文化的表現，又是知識管理的一個方面。倡導學習，對于提高企業的競爭力和員工個人的競爭力十分有利的。它是知識型企業的文化基礎和支撐，
所謂：物競天擇，適者生存。意思是順應環境和不強求超越當前的資源條件，進而找到自我生存的方式。但要知道生存僅僅是“三餐一宿”，屬于最基本的配置，而生活則是有所要求的，其質素在滿足食宿條件下，還要體現物
創新是人為了發展的需要運用已知的信息和知識，尋找或超越常規或產生新凝而獨特的具有應用價值新事物或思想活動。它是個人與企業共同發展的動力，如何擁有創新思維和體現開拓精神呢！ 筆者（佟天佑）認為：應從強
學習型組織的企業文化號召每一個員工為了企業的發展而不斷學習，不斷充實自己。學習既是一種企業文化的表現，又是知識管理的一個方面。倡導學習，對于提高企業的競爭力和員工個人的競爭力十分有利的。以下是筆者關
所謂學無止境，但凡知識性和技能性的東西都值得學習和模仿。然而，并不是每個人都能夠很好地學會或是活學活用的，蕓蕓眾生，為什么會如此呢？ 事實上，找到適合的學習方法和持之以恒才會讓學習者事半功倍。現實中
顧名思義，顧問，是一個提供前瞻性和建設性的角色。換言之，就是對企業在營運和管理過程提供指導和輔助。那么，企業顧問的過程就是能夠幫助企業在運營管理中找出問題、做出診斷、達至提供改進工作、提高效率、開發
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