2013年，注定是一個風起云涌的一年，歐債危機存在許多的變素；美國經濟撲朔迷離，全球經濟充滿高度不確定性，中國經濟也已進入緩慢而復雜的發展階段，人口紅利逐步消退，中國企業將面臨前所未有的內外嚴峻挑戰
在“新生代管理的四項謀劃”博文中歸納：第一是企業文化人性化、第二是平等而得體培訓、第三是職業性應對跳槽、第四是溝通方式與時俱進。在此基礎上，可適時適合地運用以下管好新生代的五項招式： 1、做好壓力管
筆者在“管好新生代要更新什么?”的博文中指出：對新生代員工的管理思路，最重要和核心的就是管理者觀念需要更新，認知方向的轉變；引導新生代員工發揮長處，賦予他們責任心和使命感，因此，運用創意而靈活的管理
筆者（佟天佑）在“新生代給企業三個思考”的博文中談到：在當今中國，隨著前輩們陸續解甲歸田，新生代員工正在或者已經成為企業的主力軍，他們將是未來最有創造力，最有生產力的人才?；谌瞬艑ζ髽I發展的重要性
回顧歷史，我們不難發現，社會環境的變遷在每一代人身上留下的烙印都有其時代特點。在我國，80、90乃至00后的“新生代”與他們50、60、70的前輩們相比，有著截然不同的性格特征和行為特征。 從“新生
筆者（佟天佑）在珠三角某人力資源管理協會的講座中談到：企業經營最終是人的經營，企業管理就是人與事及物的管理。員工是推動企業在市場經濟的競爭中取得最后成功的關鍵因素。以下是筆者（佟天佑）就企業管理者如
筆者（佟天佑）在“企業文化根本是什么？”博文中談到：企業文化的形成和塑造，就在于其核心的驅動和來自高層的駕馭，可以這樣說，企業“老板”才是企業文化的根本。 企業文化如何演變，完全在企業主的一舉一動，
筆者在《贏在過程》的著作中談到：俗話說，不怕不知道，就怕做不到。固然不是講等待，行動才是最實在的語言，在清楚明白自己多少能耐后，就要專注能夠做的事。把“現在如何”的事情做好！ 許多在職場上贏取了自己
企業文化來自企業主的一言一行。員工耳聞目染，上行下效，漸漸地凝聚成一種力量。 有人說企業文化是軟性的，看不見，摸不到，知道它的存在，卻很難具體明確地去解釋那是個怎樣的東西。企業文化不但看得見，摸得著
80年代《Z理論》的作者「威廉·大內」提出了“Z型組織”的概念，他認為：使員工關心企業是提高生產率的關鍵。因此，應更多地讓員工參與到實際管理中去…… 所謂參與是在不同程度上讓員工參與組織的決策過程及
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