1、領導魅力當先

　　新生代員工反感喜歡訓斥、推卸責任、玩弄權謀的管理者，他們需要尊重、關懷和真誠。因此，管理者需要改變傳統的管理觀念和領導形象，強化領導方式的人性化與科學化，努力把自己打造成魅力型的管理者。

　　2、淡化等級觀念

　　新生代員工有很強的自尊心，而且一碰就可能導致彼此關系僵化甚至離職。因此，管理者應樹立起平等和寬闊的心態，改變高高在上的命令式或領導模式，可采用商量和參與方式去解決問題和安排工作或任務。

　　3.、拋開過往成見

　　管理者往往對新生代員工已有很多成見，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而新生代員工則埋怨：“為什么沒幸遇到能懂我的上司？”面對新生代員工，我們不要首先就把他們標簽化。管理者需要拋開成見與認知誤區，用心去讀懂新生代員工的真正需求。

　　4、順勢作出轉變

　　為適應新生代員工的個性化發展需要，企業管理層必須順勢而為，作出管理理念和認知方向的轉變，運用靈活的管理方式方法，引導新生代員工發揮長處，賦予他們責任心和使命感，讓他們能夠真心實意地融入團隊，為企業的發展奠定人才基礎。