2013年，注定是一個(gè)風(fēng)起云涌的一年，歐債危機(jī)存在許多的變素；美國(guó)經(jīng)濟(jì)撲朔迷離，全球經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)高度不確定性，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也已進(jìn)入緩慢而復(fù)雜的發(fā)展階段，人口紅利逐步消退，中國(guó)企業(yè)將面臨前所未有的內(nèi)外嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！

　　企業(yè)家如何能撥開(kāi)重重迷霧，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在新一輪的經(jīng)濟(jì)變革大潮中再創(chuàng)輝煌？企業(yè)家如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，運(yùn)籌帷幄立于不敗之地？

　　世界著名咨詢(xún)公司美國(guó)蘭德公司：“世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。”而研究表明中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們80%的決策較為隨意、零散，甚至出現(xiàn)相互矛盾！

　　在這些內(nèi)外因素的作用下，大多是形成和潛伏危機(jī)的地方。正如筆者（佟天佑）作為廣東省中小型企業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)，在參加其年會(huì)以“企業(yè)制勝：2013四大謀劃”為主題演講中談到：制定中長(zhǎng)規(guī)劃。企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，就是要有一個(gè)“企業(yè)的夢(mèng)”。企業(yè)決策者應(yīng)把更多的精力放在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定上，解決好發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。

　　高水平?jīng)Q策往往著眼于系統(tǒng)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，聚焦關(guān)鍵性的問(wèn)題，依托外腦等決策機(jī)制，借助由宏觀及微觀、由未來(lái)及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法，企業(yè)家進(jìn)行成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策必須具備：系統(tǒng)性思維+專(zhuān)家決策輔導(dǎo)+開(kāi)放的視野。

　　與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)，需要一個(gè)孵化平臺(tái)，幫助尚處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)少走彎路、把握機(jī)遇，將資源迅速聚集，通過(guò)輔導(dǎo)、改造、助力等多種方式孵化和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功率將會(huì)大大提升！

　　筆者的顧問(wèn)心得和分享是：適時(shí)變革，超越自我。企業(yè)家應(yīng)既經(jīng)常審視所處行業(yè)和市場(chǎng)的特點(diǎn)，又審視企業(yè)所處的成長(zhǎng)周期，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，使之與自身實(shí)際、市場(chǎng)走向、宏觀政策相協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。