企業家如何能撥開重重迷霧，戰勝挑戰，在新一輪的經濟變革大潮中再創輝煌？企業家如何在轉型升級的關鍵時刻，運籌帷幄立于不敗之地？
世界著名咨詢公司美國蘭德公司：“世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。”而研究表明中國民營企業家們80%的決策較為隨意、零散，甚至出現相互矛盾！
在這些內外因素的作用下，大多是形成和潛伏危機的地方。正如筆者（佟天佑）作為廣東省中小型企業協會顧問，在參加其年會以“企業制勝：2013四大謀劃”為主題演講中談到：制定中長規劃。企業要有長遠的發展規劃，就是要有一個“企業的夢”。企業決策者應把更多的精力放在企業長遠規劃的制定上，解決好發展戰略問題。
高水平決策往往著眼于系統性與長遠性，聚焦關鍵性的問題，依托外腦等決策機制，借助由宏觀及微觀、由未來及現在、由資本及業務、從現象看本質等高水平決策方法，企業家進行成功的企業經營決策必須具備：系統性思維+專家決策輔導+開放的視野。
與此同時，企業發展需要一個良好的生態系統，需要一個孵化平臺，幫助尚處于成長階段的企業少走彎路、把握機遇，將資源迅速聚集，通過輔導、改造、助力等多種方式孵化和推動企業發展，那么企業經營成功率將會大大提升！
筆者的顧問心得和分享是：適時變革，超越自我。企業家應既經常審視所處行業和市場的特點，又審視企業所處的成長周期，適時地調整企業的戰略選擇，使之與自身實際、市場走向、宏觀政策相協調，努力實現可持續發展的經營目標。
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