1、做好壓力管理
新生代員工承受的工作和社會壓力并不小，但外界卻指責他們抗壓能力差。因此，企業(yè)和管理者有必要做好他們的壓力管理。作為管理者，一要關懷他們，二要理解他們，三要包容他們，四要對他們有耐心。
同時，可以采取有關措施：提供職業(yè)培訓，幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃；提供專業(yè)指導，幫助他們做好心理調節(jié)；營造良好的組織氛圍，幫助他們調節(jié)工作情緒；保持更大的包容心和耐心，允許他們適當犯錯，幫助他們提高自信心；幫助他們學會處理人際關系，以讓他們扮演好不同的社會角色等。
2、管好小情緒
新生代員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩制造者”，要是處理不好，則容易“雞飛蛋打”。管理者應加強管理技巧的運用，多采用鼓勵性而非譴責式的管理方式，如多引導、以朋友身份談心、夸獎等，以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結合加以正確引導。同時，管理者不要一味地要求他們來適應自己，而可以采取主動的姿態(tài)去適應他們。但適應不是遷就，而是原則性地開放與融合。
3、實行及時獎勵
新生代員工的自尊心與成就感都比較強，而且沒有耐心長期等待公司未來可能變化的獎勵。管理者要適當調整原有的馬拉松式激勵方式，要把即時獎勵、即時兌現(xiàn)常態(tài)化，而且要盡可能做到合理和公平。
4、管理要彈性化
新生代員工容易接受凸顯個性風格的工作方式。因此，企業(yè)可以根據自身實際情況適當采用以結果為導向的自由式管理方式，限定工作總量，不硬限工作時間，但要注重過程提供的幫助和必要引導。
5、機制完善和透明
新生代員工希望公司的制度完善和透明，因為在他們看來，完善與透明的公司制度可以減少被老板盤剝的機會，這樣的公司才值得信賴。
因此，公司應制定明確的工作責權利，并按透明的績效考評方式去執(zhí)行。同時，公司還應平衡好工作量和薪酬的關系，因為新生代員工的態(tài)度是：“你給我多少工資，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也沒有義務貢獻?！边@就要求管理者在管理上做到專業(yè)化與職業(yè)化的引導。
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