個人職業生涯策劃，是個人對自己一生職業發展道路的設想和策劃，它包括什么時段、什么職業、什么地區和單位（組織）以及從事這種工作的職務等。從個人確定職業發展目標的策劃中，認識自己、了解自己、評估自己
何時是裁員的最佳時機，大多數情況下都會是企業經營與業績不佳的時期。其實，換個角色思考：企業裁員并不是業績不好時的被動行為，與傳統觀念的認識恰恰相反，企業的在發展到一定時期，也是經營業績上升期恰恰
企業生存與發展的第一要素是什么？在各種生產要素中，財、物、信息、時間都屬于被動的、消極的要素，只有人力這個要素是主動的、積極的、創造性的要素。 人力資源在企業生產過程中，通過對其他生產要素的加工
做為企業管理者，不僅要學會建立與公司、與老板、與上級、與同事的關系，也要知道管理好自己的上級；而要想學會管理上級，首先得學會如何被上級管理。 因此，不要奢望在連下屬關系都沒處理好之前，就去打著
民營企業的體制是不是具有一定的優越？其體制如何演進？有什么好的模式呢？ 從目前看，主要的歸集形態是：一個角度，創業者一般既是股東也是經營者，治理結構三個層次扁平為一個層次。另一個角度，創業者多為
無論從事什么職業總要有一定能力作保證。沒有任何能力，根本談不到進入職業工作，對個人來講也就無所謂職業生涯而言。然而，具有一定工作能力并不是一成不變的，必須要保持學習和更新，才能適應職業發展的要求。以
筆者在博文“職業者的五項人際能力”中談到：能力，是一個人可否進入職業的先決條件，也是能否勝任職業工作的主觀因素。無論從事什么職業總要有一定能力作保證。 客觀上，從職業到事業發展的能力，有不容質疑的直
在職業上能夠選擇自己喜歡工作，是一件寫意的事情，當你有一天能夠擺脫財務的負擔與枷鎖（收入大于支出）而走向選擇更適合（興趣+志向）的工作時，一切都會逐步顯現從心、從愿了！以下筆者（佟天佑）與職途上努力
現代企業的發展伴隨著市場環境的變化和行業竟爭性諸多因素，但就企業自身的變革必須適時適合與之相適應，時代的進程已經驗證民營企業為什么能夠在這改革大潮中，成為一支越來越強大的生力軍，正是由于其適應性、靈
適者生存，就要面對現實，從自覺中掌握一套開發現職業能力的策略。筆者（佟天佑）認為：但凡能促進個人職業期望值得以實現，保證個人才能充分發揮和有利于個人成長的因素，是做為職業者發揚光大的正面因素。在個人
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