在筆者（佟天佑）“十大資源”運籌中，人本資源與文本資源是承載與被承載的關系，要持續地達至企業“人”的改進與提高，簡單扼要地說，就是企業通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員
在筆者（佟天佑）“十大資源”運籌中，人本資源與文本資源是承載與被承載的關系，要持續地達至企業“人”的改進與提高，簡單扼要地說，就是企業通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員
在筆者（佟天佑）“十大資源”運籌中，人本資源與文本資源是承載與被承載的關系，要持續地達至企業“人”的改進與提高，簡單扼要地說，就是企業通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員
在筆者（佟天佑）“十大資源”運籌中，人本資源與文本資源是承載與被承載的關系，要持續地達至企業“人”的改進與提高，簡單扼要地說，就是企業通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員
筆者（佟天佑）在2012珠三角人力資本論壇上指出：提升技能與自我增值，才有可能成就企業和員工的未來。因此，作為企業培訓的計劃和實施，不但是人力資源開發管理的工作，并且要體現為形成主動參與全員參與和重
筆者（佟天佑）作為多家企業顧問，在談到2013員工怎樣管理的問題？都會結合該企業的實際提出前瞻性的思考：這就是如何構建和塑造員工工作價值的問題？這不但是面對80后和90后的員工所不能回避的，更是企業
這幾天，不時收到人力資源管理師認證學員的郵件，大多數詢問的是怎樣做好2013年人員計劃。歸納起來主要是其策劃思路？從何處著手？著筆在哪里？筆者（佟天佑）認為：每個企業的經營戰略和資源條件都有所不同，
如果你要營造一個使每一位員工都努力工作而不問報酬是什么的環境，還要加上一個對企業的忠誠度？那么作為領導者的你應該首先想一想，為此你對員工承諾了什么？如果作為管理者的你要員工聽從上級，那么你的責任做到
只顧埋頭做好工作，等待被人認可，是一種危險的職業策略。工作上的業績，若自己不主動地去表現，去適當地張揚，別人無法予以承認特別是你的上級。因此，作為一名職業人應切實地而且要學會： 掌握自我表現的分寸，勇
無論是瞻前顧后還是承前啟后，回顧正是為了展望；2013年企業人管理要做些什么？筆者（佟天佑）在珠三角地區人力資源俱樂部的演講中談到：企業價值體系、經營理念、管理思維必須全面更新賦予更多的內涵，人力資
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