所謂一只手掌拍不響，凡事都是雙向和相輔相成的。要實實在在地付出，才能客觀現實地得到。這方面恰如其分的運用正是企業文化的絲絲扣入，如何在“軟”的方面融會貫通到“硬”的回報。

　　說得更實際一點，這便是軟實力的打造，其著力點便是企業文化的運用。它是通過方針、政策、原則、制度所表達出來的企業核心價值理念，并且貫穿于員工的一言一行中。

　　然而，許多企業所推崇的價值理念與他們所執行的規章制度是欠缺和相互抵觸的，有的甚至是背道而馳的。要想使員工關心企業，能夠與企業同心同德、齊心協力、盡職盡責，最重要的是在于員工能否分享企業成長所帶來的好處。

　　筆者（佟天佑）認為：企業文化的重構和塑造，是2013年企業管理人員以上層面要考慮的一件事，更是人力資源管理的重要任務，它關系到整個組織系統的運行、對接和發展（一邊是人力成本的剛性增加，一邊是留不住員工和招工難）。

　　管理的問題是人的問題，主要是從自上的領導者到中層管理者的問題，關鍵在于那些管理“管理者”的人。因此，管理者，特別是高層領導者的價值觀、決策思維和言行起著至關重要的作用。

　　在企業文化的重構和塑造中，要充分體現責任與承擔，就應當明確：管理者是企業利益的激勵者、是新觀念的傳遞者、是部門職能的責任者、是工作任務的承擔者、是下屬成長的培養者，是計劃執行的帶動者。