要達到這一個目的，僅僅靠機械性的強制是不行的，還應靠職業道德的力量，強調正直，強調責任感，而且要充分地體現現實的行動之中（必須是人人都可以做到的、看得見的規范和準則）。這就是說，這里所強調的是在工作中發揮出實際作用的、有利于完成企業目標的道德力量。
以下企業人職業道德力量四項謀劃與傳導，是筆者（佟天佑）在某集團公司人資委員會顧問式培訓的原稿資料，誠意與大家分享！
二、原則規范與辦事公道
原則規范，辦事公道，是指人力資源從業人員在辦事情處理問題時，要站在公正的立場上，按照同一標準和同一原則辦事的職業道德規范。作為現代企業人力資源管理，首要任務應當是人才的選拔，而企業的可持續發展要求現代企業必須具有一批高素質、強業務、懂管理、會經營、精專業的復合型骨干人才。人力資源管理者為了保證企業的良性發展，應以公正的態度和行為對待人才的選拔，不徇私情。在此過程中，應實施以下原則：
1．堅持企業領導要高度重視的原則。企業的主管領導者要把人才問題當成一種戰略來考慮，授權人力資源管理部門成立由高層管理人員、企業專才和技術人員代表組成的專門評選機構，根據企業發展的需要，制定出嚴格的評選標準和要求，由人力資源部具體負責，嚴格按照程序來執行。
2．堅持按照工作性質和崗位特點要求選拔人才的原則。最重要的是搞好企業的人力資源規劃，搞清楚企業各崗位人員的現狀、需求狀況和具體要求，針對崗位特點和工作性質的需要而進行人才選拔。要做到有的方、崗有所需、人有所值。
3．堅持“得才兼備”的原則。人才的選拔必須把品德、能力、學歷和經驗作為主要依據，從態度著眼、能力著手、績效著陸。
4．堅持多渠道選拔人才的原則。信息時代的到來給企業人才的選拔提供了更為廣闊的空間，企業的人力資源管理部門可以按照自己實際的需要，通過人才市場、報刊廣告、互聯網、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。
5．堅持運用科學測評手段選拔人才的原則。科學技術的進步推動了人力資源管理的科學性，通過利用科學的測評手段，如專門測評軟件、面試、筆試、辯論等，了解人員的素質結構、能力特征和職業適應性，為量才用人、視人授權提供可靠的依據。為了實現堅持原則，辦事公道的行為準則，人力資源管理者可以采用“走動式管理”模式，這種模式除了可以協助管理人員事先客觀了解企業員工的各個方面，為選拔人才的公正性提供事實依據。
業道德規范是一種行為規范，它是屬于道德層面一種特殊的規范，它既要求人們能自覺遵守，又帶有一定的強制性。也就是說，一方面遵守道德規范是一種美德，另一方面，遵守道德規范又帶有強制性。
因此，職業道德力量會以制度、章程、條例的形式表達，讓在職人員認識到職業道德又具有紀律的規范性。對于企業人員來說，也有一系列應當自覺遵守的職業道德規范。這是一個不斷修飾、糾正和提高的過程，逐步形成和呈現出企業的職業道德力量。
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