因此，洞察力和分析力是必須具備的，經(jīng)驗和有效方法的運用更是對企業(yè)顧問的專業(yè)要求，尤其是制造業(yè)，過程比較復(fù)雜，解決了一個問題又將有另一個問題出現(xiàn)，恰如本桶原理，解決短板是問題的關(guān)鍵。同時，還要注意裝滿了水是否還能搬得動或水會滿溢出來的問題；是否應(yīng)預(yù)留一個空間。

      對一名企業(yè)顧問來說，可嘗試進行換位思考，你是這家企業(yè)的員工，你該如何融入其中，讓眾多的員工成為大寫的＂企業(yè)人＂而步履一致。其著陸點恰好是檢驗顧問的能耐、經(jīng)驗和實踐水平。

      正如筆者（佟天佑）在《人力資源診斷實務(wù)》著作的前言中寫道：正是以客觀現(xiàn)實為基礎(chǔ)，通過調(diào)研與自我診斷為工具，把握人本脈絡(luò)，找到問題點和癥結(jié)所在。進而，對號入座；逐一開出藥方。該補一些；還是中和合適呢，一劑下去，藥到見效固然好，體質(zhì)是否承受得了；有沒有副作用（任何解決方案都有其優(yōu)與劣），正所謂“熊與掌”不能兼得，找到平衡點，才好下藥；換言之，先抓核心問題，從里到外，絲絲扣入，自下而上，循序漸進，才能解決基礎(chǔ)或者是關(guān)鍵的問題。    

      用醫(yī)生的話來說：好！一日三次飯后服，要是覺得“虛”了，感覺出汗的話，外加一劑調(diào)節(jié)。總而言之，只有對癥下藥，內(nèi)外兼顧，才能藥到病除。 

      事實上，顧問的定位稱得上是一名企業(yè)醫(yī)生，不但要出謀劃策，而且能夠提供診治的方法。筆者（佟天佑）多年來做企業(yè)顧問的心得正是運用十六字要訣：貼近企業(yè)、把握脈搏；合適傳導(dǎo)，驅(qū)動操作。

 

      把脈診斷，就是貼近企業(yè)，把握脈搏；開藥醫(yī)治，就是合適傳導(dǎo)與驅(qū)動操作。前者的運用在精力上顧問要占七成，后者的運用的剛好反過來，企業(yè)是七成了。只有在“三動”（筆者佟天佑的提煉）：策動，互動和行動中，企業(yè)顧問的成效才是可以預(yù)期和達成的！（若轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明原創(chuàng)者）